IPMP面試必讀：面試問題集

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　　IPMP面試問題集

　　面試問題因考生而異，評(píng)估師的提問會(huì)有很大的彈性，考生需做好充分的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。

　　A、理論知識(shí)方面的面試內(nèi)容

　　如按IPMP培訓(xùn)大綱分主要集中在第一、二、六部分（筆試內(nèi)容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）?？忌欢ㄒ唇滩模浀闹R(shí)點(diǎn)比較多，現(xiàn)整理部分以方便考生復(fù)習(xí)，同時(shí)這些知識(shí)點(diǎn)也可能出現(xiàn)在筆試的論述題里：

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
3、項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
4、項(xiàng)目的主要屬性
5、項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的比較
6、項(xiàng)目的三重約束
7、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
8、項(xiàng)目管理的生命周期及管理特點(diǎn)
9、項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)
10、項(xiàng)目管理的組織形式及管理特點(diǎn)
11、正式組織與非正式組織的特點(diǎn)
12、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
13、利益相關(guān)者的概念
14、合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
15、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及管理特點(diǎn)
16、多項(xiàng)目管理的概念
17、企業(yè)項(xiàng)目管理的概念
18、項(xiàng)目成組管理與項(xiàng)目組合管理
19、項(xiàng)目管理辦公室
20、項(xiàng)目論證的目的及作用
21、動(dòng)態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期
22、敏感性分析的內(nèi)容
23、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
24、項(xiàng)目招投標(biāo)的過程
25、WBS的分解方法
26、總時(shí)差與自由時(shí)差的概念
27、單代號(hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念
28、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
29、項(xiàng)目的變更管理
30、掙值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等）
31、項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容
32、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
33、項(xiàng)目溝通的主要方式
34、項(xiàng)目沖突管理的方式
35、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　B、管理體會(huì)方面的面試內(nèi)容

　　會(huì)與考生的背景有很大的關(guān)系，評(píng)估師都會(huì)認(rèn)真審核考生的《IPMP申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表對(duì)面試問題有一定的導(dǎo)向作用。評(píng)估師會(huì)根據(jù)考生的項(xiàng)目管理經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等情況來提問，如果評(píng)估師覺得申請(qǐng)表內(nèi)容的真實(shí)性可疑也會(huì)進(jìn)行證實(shí)性提問，也可能與之前的分組案例討論活動(dòng)相關(guān)。

　　現(xiàn)整理部分以方便考生進(jìn)行考前應(yīng)對(duì)：

1、請(qǐng)你描述一下貴公司的組織架構(gòu)
2、你們公司的項(xiàng)目管理組織形式是怎樣的
3、你們公司所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何
4、你參加IPMP考試的目的
5、你參加IPMP培訓(xùn)的體會(huì)
6、你是如何評(píng)價(jià)你們的小組案例討論的
7、你對(duì)你們案例小組成員的評(píng)價(jià)如何
8、你的申請(qǐng)表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實(shí)
9、你為什么說你在***方面最擅長(zhǎng)
10、你申請(qǐng)表的自我評(píng)估分?jǐn)?shù)為什么***項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最高
11、你是如何帶領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的
12、你最多管理過多少人
13、你做這么多年的項(xiàng)目管理最大的體會(huì)是什么
14、你管理過的項(xiàng)目中是否有失敗的原因是什么
15、你做這么多年的項(xiàng)目管理覺得最難的是什么
16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展
17、你覺得項(xiàng)目經(jīng)理是否責(zé)任大權(quán)利小
18、你是如何評(píng)價(jià)自己的項(xiàng)目管理能力的
19、你是如何管理項(xiàng)目沖突的
20、你是的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是怎樣建成的
21、你有用到過什么項(xiàng)目管理的方法或技術(shù)