咨詢工程師2015《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（10）

    1、（ ?。┦菍?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
    A．咨詢工程師
    B．業(yè)主
    C．政府
    D．承包商

    2、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ?。?。
    A．各施工段工程量基本相等
    B．各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
    C．各施工段的面積基本相等
    D．各施工段所用機(jī)械相同

    3、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（ ?。?。
    A．工作分析
    B．人員獲取
    C．項(xiàng)目雇員考核
    D．團(tuán)隊(duì)發(fā)展

    4、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ 　）做出評(píng)價(jià)。
    A．項(xiàng)目功能特性
    B．質(zhì)量
    C．進(jìn)度
    D．費(fèi)用

    5、下列事項(xiàng)中，費(fèi)用索賠不成立的是（ 　）。
    A．設(shè)計(jì)單位未及時(shí)供應(yīng)施工圖紙
    B．施工單位施工機(jī)械損壞
    C．業(yè)主原因要求暫停全部項(xiàng)目施工
    D．因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程內(nèi)容增加

    6、咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括（ 　）。
    A．編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱
    B．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
    C．組織實(shí)施
    D．溝通調(diào)整

    7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括（ ?。?br />    A．進(jìn)行適度的授權(quán)
    B．進(jìn)行合理的分工
    C．進(jìn)行經(jīng)常性的檢查
    D．做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
    E．建立和保持有效、暢通的信息通道

    8、建筑安裝工程費(fèi)包括（ ?。?br />    A．直接費(fèi)
    B．間接費(fèi)
    C．計(jì)劃利潤(rùn)
    D．稅金
    E．暫列金額

    9、下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法正確的是（ 　）。
    A．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是偏差－糾偏－再偏差－再糾偏的被動(dòng)控制過(guò)程
    B．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)從屬于項(xiàng)目的總目標(biāo)
    C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)（ 　）費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制
    D．項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理和費(fèi)用管理
    E．使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一

    10、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括（ 　）。
    A．專業(yè)技術(shù)支持
    B．管理技術(shù)支持
    C．宏觀和微觀知識(shí)支持
    D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持
    E．法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持。

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