2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題（34）

　　1、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是（ ?。?。
　　A．項目自評報告
　　B．土建工程
　　C．整個項目的交付使用
　　D．詳細的設計圖紙
　　答案：C．

　　2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮（ ?。?。
　　A．為了提高項目的使用功能和質量要求
　　B．考慮便于施工
　　C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
　　D．考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
　　答案：C．

　　3、國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是（ ?。?br />　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式
　　答案：A．

　　4、關于工程項目人力資源管理的特點的表述中，錯誤的一項是（ 　）。
　　A．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
　　C．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
　　答案：B．

　　5、關于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（ ?。?。
　　A．工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段
　　B．其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容
　　C．人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
　　D．團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作
　　答案：B．

　　6、組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的一項為（ 　）。
　　A．角色和職責安排
　　B．人員管理計劃
　　C．人員的確定
　　D．組織圖表及有關說明
　　答案：C．

　　7、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（ ?。┤諆取?br />　　A．5
　　B．15
　　C．28
　　D．30
　　答案：D．

　　8、關于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ 　）。
　　A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
　　B．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程處理有關內外關系、保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
　　C．項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者
　　D．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
　　答案：D．

　　9、項目經(jīng)理的權限由（ ?。Q定。
　　A．國家明文規(guī)定
　　B．公司高層
　　C．項目本身
　　D．合同
　　答案：B．

　　10、有關項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（ ?。?。
　　A．保證項目目標的實現(xiàn)
　　B．對項目進行有效的日常管理
　　C．進行項目具體事務決策
　　D．工程人員的確定和認命
　　答案：D．

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