2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（9）

    1、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ?。?br />    A．項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人
    B．團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一
    C．項目管理指令一致
    D．項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
    E．項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通

    2、設(shè)備購置費(fèi)組成為（ 　）。
    A．設(shè)備原價+采購與保管費(fèi)
    B．設(shè)備原價+運(yùn)費(fèi)+裝卸費(fèi)
    C．設(shè)備原價+運(yùn)費(fèi)+采購與保管費(fèi)
    D．設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi)

    3、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（ ?。?。
    A．項目式
    B．平衡矩陣式
    C．職能式
    D．弱矩陣式

    4、可以用于風(fēng)險識別的信息源的是（ ?。?。
    A．過去項目中記錄的經(jīng)驗的文件
    B．現(xiàn)在項目進(jìn)行情況的文件
    C．有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷
    D．對將要進(jìn)行項目的計劃
    E．與項目有關(guān)的合同

    5、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ?。?br />    A．部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
    B．部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
    C．部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
    D．部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

    6、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路共有（ ?。l
    A．1
    B．2
    C．3
    D．4

    7、評標(biāo)中的三審包括（ 　）。
    A．經(jīng)濟(jì)性評審
    B．技術(shù)性評審
    C．商務(wù)性評審
    D．符合性評審
    E．可靠性評審

    8、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ 　）。
    A．最早完成時間的最大值
    B．最早完成時間的最小值
    C．最遲完成時間的最大值
    D．最遲完成時間的最小值

    9、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（ ?。?。
    A．工作分析
    B．人員獲取
    C．項目雇員考核
    D．團(tuán)隊發(fā)展

    10、工程項目的特性不包括（ 　）。
    A．唯一性
    B．固定性
    C．整體性
    D．流動性

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