當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(4)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作,需要定期召開(kāi)會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求,為項(xiàng)目管理人員提供下列機(jī)會(huì)( ?。?。
A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.將來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息報(bào)給大家
C.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題
D.就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
E.保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)
2、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括( ?。?。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)
B.對(duì)每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)行資源分配
C.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
3、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是( ?。?。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低,對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
5、下列四種爭(zhēng)端解決方式中,最省時(shí)省力又不傷和氣的是( ?。?。
A.和解
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法不包括( ?。?。
A.風(fēng)險(xiǎn)避免
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
7、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括( ?。?br /> A.符合法律法規(guī)原則
B.公開(kāi)公正原則
C.平等自愿原則
D.等價(jià)有償原則
E.誠(chéng)實(shí)信用原則
8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)( ?。?。
A.能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程
B.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線路
C.不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤
D.可在圖上直接統(tǒng)計(jì)資源需要量
E.便于資源優(yōu)化
9、材料預(yù)算價(jià)格不包括( ?。?。
A.包裝費(fèi)
B.運(yùn)輸損耗費(fèi)
C.使用損耗費(fèi)
D.倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)
10、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是( ?。?。
A.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解,對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
B.目前,在招標(biāo)活動(dòng)中,招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
C.標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念
D.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
E.評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序,由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開(kāi)課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明
- 12015年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識(shí)模擬題(13)
- 2地下瀝青油氈卷材防水層施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 3湖南2015安全工程師考試報(bào)名時(shí)間:2015年4月23日—4月29日
- 4安康市2015年造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間確定:5月4日至5月22日
- 5如何檢查攪拌車的火花塞?
- 62015招標(biāo)師考試專業(yè)實(shí)務(wù)考點(diǎn)輔導(dǎo):政府采購(gòu)范圍和管理
- 72010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案5
- 82015年注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》練習(xí)(十三)
- 9項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn):可行性研究報(bào)告
- 102015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》每日一練(5.12)
- 112015年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(58)
- 12如何正確清洗攪拌車
- 132015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》練習(xí)題(62)
- 142015年紹興市全國(guó)造價(jià)工程師報(bào)名時(shí)間為6月15日至29日
- 15安全工程師輔導(dǎo):發(fā)電機(jī)變壓器組高壓斷路器失靈保護(hù)分析2
- 16DB440300/T 29-2006 園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 17一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn):敏感度系數(shù)
- 182015年安全工程師《相關(guān)法規(guī)》考前小練習(xí)(14)
- 19一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):總承包管理
- 20輸水管道安裝施工組織設(shè)計(jì)145P
- 21【經(jīng)驗(yàn)之談】二級(jí)建造師考試如何選擇專業(yè)方向呢?
- 22安全工程師案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn):考試范圍
- 232012一級(jí)建造師《建筑工程》:地基基礎(chǔ)常見(jiàn)質(zhì)量通病
- 242015年注冊(cè)安全工程師考試考前模擬試題(14)
- 25南京市快速內(nèi)環(huán)東線工程某隧道防水工程施工組織設(shè)計(jì)
- 262015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(7)
- 27地下室砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)交底
- 282015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》講義(13)
- 29招標(biāo)師職業(yè)水平考試:項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第二章練習(xí)題11
- 30深圳平安金融大廈高達(dá)660米 將成中國(guó)第一高樓
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓