2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案5

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1.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念 定義 實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
D 【參考答案】
2.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本　時(shí)間　質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A 【參考答案】
3.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前
A 【參考答案】
4.　你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：
A、　正式通知干系人
B、　修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、　從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
A 【參考答案】
5.　在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A、　假定
B、　限制條件
C、　通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、　一個(gè)技術(shù)要求
B 【參考答案】
6. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A、　為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、　確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、.　明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、　明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
B 【參考答案】
7.　你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)５０％以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、　項(xiàng)目經(jīng)理
B、　人力資源部主管
C、　處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
C 【參考答案】
8.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A、 一條假設(shè)
B、 一項(xiàng)約束
C、 一個(gè)規(guī)范
D、 一項(xiàng)技術(shù)要求
A 【參考答案】
9.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A、 社會(huì)的
B、 經(jīng)濟(jì)的
C、 環(huán)境的
D、 法律的
D 【參考答案】
10. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、 將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
D 【參考答案】
11.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析
D、項(xiàng)目章程
A 【參考答案】
12.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單√定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
B 【參考答案】
13.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大？
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A 【參考答案】