《工程項目組織與管理》知識點：咨詢?nèi)蝿杖〉玫幕静襟E

咨詢?nèi)蝿杖〉玫幕静襟E：

（1）獲取咨詢?nèi)蝿招畔?。目前許多的咨詢?nèi)蝿招畔⒄莆赵诟魍顿Y主體和業(yè)內(nèi)相關人士手中。隨著越來越多的工程咨詢項目采取招標的形式進行，招標公告往往刊登在相關報刊或?qū)I(yè)網(wǎng)站上。所以，要獲取更多的咨詢?nèi)蝿招畔ⅲ蛻?jīng)常瀏覽相關報刊，經(jīng)常與相關投資主體及業(yè)內(nèi)人士溝通。

（2）正確響應委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿辗秶幸粋€較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中。咨詢工程師對此要認真進行研究，特別是對工作范圍、時間進度要求等，要做出正確的響應。

有時委托方對咨詢?nèi)蝿盏姆秶⒉皇智宄@時咨詢工程師應注意與委托方交流，澄清任務的內(nèi)容與完成時間要求等，并得到委托方的確認。

（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合同談判之前對談判應進行認真的準備，主要包括：雙方的期望目標，雙方分歧解決方式，可以妥協(xié)的內(nèi)容，必須堅持的方面，談判的底線等。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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