當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
范圍管理:淺析土木工程施工過程中的管理問題
引言
在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中,土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時,隨著社會和科技的發(fā)展,建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化。所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異,節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合。建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。建國60年來,我國的土木工程建設(shè)取得了巨大成就,特別是近年來的發(fā)展極為迅猛。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般涌現(xiàn),新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)在大力研究、開發(fā)和應(yīng)用中。發(fā)展之快,數(shù)量之巨,令世界各國驚嘆。高層建筑不僅越建越多,越建越高,而且其結(jié)構(gòu)體系及布置形式也日趨多樣化??蚣芙Y(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-筒體結(jié)構(gòu)等體系,巨型結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)、懸挑結(jié)構(gòu)及高層大跨框架結(jié)構(gòu)等體系是目前常見的結(jié)構(gòu)體系。隨著計算機應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計算理論的日益完善,計算結(jié)果將更能反映實際情況,從而能更充分地發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。人們將設(shè)計出更為優(yōu)化的方案進行土木工程建設(shè),以保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟效益。工程環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視,城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類的生存發(fā)展密切相關(guān),而又無不與土木工程有關(guān)。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設(shè)過程中的振動、噪聲等,都將成為土木工程師必須考慮的問題。從一個施工單位的角度來看,在實際施工中面臨的最直接的問題,一是施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題;二是施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題;三是施工過程中的環(huán)境公害問題等,這些都是需要認真對待和合理解決的現(xiàn)實問題。
1、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題
施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理,例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理,設(shè)備的操作指揮是否正確、安全,進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全,依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施,從技術(shù)上保證施工的安全性?,F(xiàn)在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣,施工方法也越來越復(fù)雜,不同的施工方法所對應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況,首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:
?。?)施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造。一是要大力發(fā)展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應(yīng)當設(shè)計為全封閉式,動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋;再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗,吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤,吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
?。?)腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標準化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外,應(yīng)更多地從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定,可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
?。?)個人防護用品的安全設(shè)計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。
?。?)施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進行清理,保證工地整潔、道路暢通;對作業(yè)區(qū)進行電子監(jiān)控,從根本上保證施工安全。
2、施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題
施工單位與業(yè)主之間目前也面臨著許多問題。目前許多業(yè)主是公司制或項目經(jīng)理制,在客觀上面臨的問題,一是在業(yè)主的管理體制方面,如財權(quán)、人事權(quán)上的責權(quán)不清而造成多頭管理,使得管理效率較低;二是在技術(shù)與經(jīng)濟方面,業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)不足或水平不夠;三是部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學(xué),如熱衷于向某節(jié)日獻禮等,造成質(zhì)量不達標或造價不合理。在主觀方面,目前我國一般的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱,往往只重視任務(wù)開拓,而輕視人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是建筑企業(yè)選擇的勞務(wù)隊(分包隊)大多沒有資質(zhì),有的即使有資質(zhì)也是掛靠性質(zhì),質(zhì)量意識不強。很多生產(chǎn)工人文化水平低,大多未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,且更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來很大的難度。而且受利益的驅(qū)使,勞務(wù)隊(分包隊)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,尤其是基建任務(wù)較多時,有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。雖然勞務(wù)分包是允許的,但關(guān)鍵是不能以包代管,不能不考慮分包隊伍工人的技術(shù)水平。施工隊往往是一流的標書、二流的管理、三流的技術(shù),中標后對主要負責人如項目經(jīng)理以及技術(shù)負責人調(diào)換頻繁或不到崗較多。在監(jiān)理工作方面,一是監(jiān)理駐地辦的體制建設(shè)不完善,如轉(zhuǎn)包、個人承包、人員流動頻繁等現(xiàn)象;二是監(jiān)理的定位不明確,往往是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更為密切,對業(yè)主不負責任,從而造成工程質(zhì)量低下與投資的增加等;三是部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高或業(yè)務(wù)不全面,很難負起技術(shù)、經(jīng)濟等全部責任。即使有些監(jiān)理人員技術(shù)過硬,本可以擔負起質(zhì)量管理監(jiān)督的職責,但由于其責任心不強,沒有認真履行監(jiān)督、全過程監(jiān)控的職能,使得一些不法承包人及分包隊有了可乘之機。甚至有個別的監(jiān)理人員受個人私利的驅(qū)動,與不法承包人或分包隊同流合污,致使工程項目發(fā)生了一些本不該發(fā)生的質(zhì)量問題。業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔負建筑工程項目任務(wù)的合作體。在土木工程管理體系中,業(yè)主、項目經(jīng)理是核心管理要素,擔負著統(tǒng)領(lǐng)整個體系運作的責任。因此,只有凝聚各管理要素形成一個有機的整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,努力把項目的事情辦好,才能實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標。
3、施工過程中的環(huán)境公害問題
隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有:《海洋環(huán)境保護法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實施細則》(1989年)、《大氣污染防治法》(1987年)、《大氣污染防治法實施細則》(1991年)、《噪聲污染防治條例》(1989年)、《環(huán)境保護法》(1989年)和《建筑法》(1998年)等。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講,遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。
相關(guān)推薦:
范圍管理:項目進度控制保證的措施
范圍管理:淺議項目管理中的進度控制
更多推薦:
CPMP認證考試試題匯總
PMP全真試題精選
更多信息訪問:
考試大項目管理論壇
- 12015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練(5.15)
- 2GMAW管道打底焊視覺監(jiān)控系統(tǒng)研究
- 32015年造價工程師《理論與法規(guī)》專家講解(7)
- 4招標師問答:評標細則
- 52015年二級建造師《建筑》重點:二次振搗的注意事項
- 6一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習要點:一、二級井點降水
- 7吊頂施工質(zhì)量控制
- 8排列圖是質(zhì)量管理的重要工具之一,它可用于
- 9項目計劃在項目管理中的重要作用
- 102015年浙江省人事考試辦公室公布安全工程師考務(wù)文件
- 112015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》練習題(3)
- 12現(xiàn)澆連續(xù)空心板梁支架施工工法
- 132015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》:超載保護裝置
- 14一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習要點:半幅通行
- 15溫州居民樓突然倒塌 半月前已鑒定為危房
- 16工程造價基礎(chǔ)知識建設(shè)工程招標:建設(shè)工程施工招標投標程序
- 172015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練9.5
- 182015造價員《土建工程》:地面墊層
- 19《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點:邏輯框架法的目標層次及邏輯關(guān)系
- 20測量工程施工工藝標準(6種)
- 21干粉撒覆水泥基滲透結(jié)晶型防水材料(CCCW)施工工藝
- 22安全工程師《管理知識》:特殊行業(yè)或者領(lǐng)域的事故等級劃分
- 232015一級建造師《水利水電工程管理與實務(wù)》講義(12)
- 242015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》練習題(96)
- 25造價工程師復(fù)習資料:民用住宅建筑設(shè)計影響工程造價的因素
- 26如何實施復(fù)雜地區(qū)高層建筑的沉降觀測探討
- 27編制國家級區(qū)域規(guī)劃的范圍
- 28高溫 別讓攪拌車“上火”了
- 29二級建造師培訓(xùn)視頻免費觀看
- 30《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》知識點:投資規(guī)模調(diào)控的任務(wù)與措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓