項目管理知識項目管理規(guī)范2

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 3    具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。
    4    具有良好的道德品質。
5.3      項目經理的責、權、利
5.3.1    項目經理應履行下列職責:
    l    代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
    2    履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。
    3    組織編制項目管理實施規(guī)劃。
    4    對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
    5    建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
    6    在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。
    7    按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
    8    進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
    9    參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
    10   處理項目經理部的善后工作，
    11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2  項目管理目標責任書應包括下列內容:
     1     企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
     2    項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
     3    應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標
     4    在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
     5    企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
     6    項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
5.3.3    項目經理應具有下列權限:
    1     參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
    2    經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
    3    在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
    4    在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，
    5    根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
    6    主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
    7    根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
5.3.4    項目經理應享有以下利益:
    l     獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
    2    除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
    3    經考核和審計，未完成 項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。 

6 項目經理部  
6.1      一般 規(guī)定
6.1.1    大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。
6.1.2    項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
6.1.3    項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。
6.2       項目經理部的設立
6.2.1    項目經理部應按下列步驟設立:
    1    根據企業(yè)批準的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
    2    確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
    3    確定人員、職責、權限。
    4    由項目經理根據 項目管理目標責任書進行目標分解。
    5    組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
6.2.2  項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定:
    1    大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。
    2    遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組
織設置項目經理部。
    3    小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。
    4    項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。職能部門的設置應滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內容的需要。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。.
6.2.3    項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項:
    1    項目管理人員崗位責任制度。
    2    項目技術管理制度。
    3    項目質量管理制度。
    4    項目安全管理制度。
    5    項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
    6    項目成本核算制度。
    7    項目材料、機械設備管理制度。
    8    項目現(xiàn)場管理制度。
    9    項目分配與獎勵制度。
    10    項目例會及施工日志制度。
    11    項目分包及勞務管理制度。
    12    項目組織協(xié)調制度。
    13    項目信息管理制度。
6.2.4    項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。
6.3      項目經理部的運行           
6.3.1  項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。
6.3.2  項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。
6.3.3  項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。
6.3.4  項目經理部解體應具備下列條件:
    1   工程已經竣工驗收。
    2   與各分包單位已經結算完畢。
    3   已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。
    4   項目管理目標責任書已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。
    5   已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。
    6   現(xiàn)場最后清理完畢。