當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年安全工程師考試《管理知識》:定量風險評價
(八)事件樹分析(Event 1“ree Analysis,ETA)
事件樹分析是用來分析普通設備故障或過程波動(稱為初始事件)導致事故發(fā)生的可能性。
在事件樹分析中,事故是典型設備故障或工藝異常(稱為初始事件)引發(fā)的結果。與故障樹分析不同,事件樹分析是使用歸納法(而不是演繹法),事件樹可提供記錄事故后果的系統(tǒng)性的方法,并能確定導致事件后果事件與初始事件的關系。
事件樹分析步驟如下:
?。?)確定初始事件。初始事件可以是系統(tǒng)或設備的故障、人員的失誤或工藝參數偏移等可能導致事故發(fā)生的事件。初始事件一般依靠分析人員的經驗和有關運行、故障、事故統(tǒng)計資料來確定。
?。?)判定安全功能。系統(tǒng)中包含許多能消除、預防、減弱初始事件影響的安全功能(安全裝置、操作人員的操作等)。常見的安全功能有自動控制裝置、報警系統(tǒng)、安全裝置、屏蔽裝置和操作人員采取措施等。
?。?)發(fā)展事件樹和簡化事件樹。從初始事件開始,自左至右發(fā)展事件樹。首先把事件一旦發(fā)生時起作用的安全功能狀態(tài)畫在上面的分支,不能發(fā)揮安全功能的狀態(tài)畫在下面的分支。然后依次考慮每種安全功能分支的兩種狀態(tài),層層分解直至系統(tǒng)發(fā)生事故或故障為止。
簡化事件樹是在發(fā)展事件樹的過程中,將與初始事件、事故無關的安全功能和安全功能不協(xié)調、矛盾的情況省略、刪除,達到簡化分析的目的。
?。?)分析事件樹。事件樹各分支代表初始事件一旦發(fā)生后其可能的發(fā)展途徑,其中導致系統(tǒng)事故的途徑即為事故連鎖。
事件樹分析適合用來分析那些產生不同后果的初始事件。它強調的是事件可能發(fā)生的初始原因以及初始事件對事件后果的影響,事件樹的每一個分支都表示一個獨立的事件序列,對一個初始事件而言,每一獨立事件序列都清楚地界定了安全功能之間的功能關系。
?。ň牛┳鳂I(yè)條件危險性評價法(Job Risk Analysis,JRA)
美國的K.J.格雷厄姆(Keneth J.Graham)和G.F.金尼(Gilbert F.'Kinney)研究了人們在具有潛在危險環(huán)境中作業(yè)的危險性,提出了以所評價的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎,將作業(yè)條件的危險性作為因變量(D),事故或危險事件發(fā)生的可能性(L)、暴露于危險環(huán)境的頻率(E)及危險嚴重程度(C)作為自變量,確定了它們之間的函數式。根據實際經驗,他們給出了3個自變量的各種不同情況的分數值,采取對所評價的對象根據情況進行“打分”的辦法,然后根據公式計算出其危險性分數值,再在按經驗將危險性分數值劃分的危險程度等級表或圖上,查出其危險程度的一種評價方法。這是一種簡單易行的評價作業(yè)條件危險性的方法。
(十)定量風險評價方法(Qua:ntity Risk Analysis,QRA)
在識別危險分析方面,定性和半定量的評估是非常有價值的,但是這些方法僅是定性分析,不能提供足夠的定量分析,特別是不能對復雜的并存在危險的工業(yè)流程等提供決策的依據和足夠的信息,在這種情況下,必須能夠提供完全的定量的計算和評價。風險可以表征為事故發(fā)生的頻率和事故的后果的乘積。定量風險評價對這兩方面均進行評價,可以將風險的大小完全量化,并提供足夠的信息,為業(yè)主、投資者、政府管理者提供定量化的決策依據。
對于事故后果模擬分析,國內外有很多研究成果。如美國、英國、德國等發(fā)達國家,早在20世紀80年代初便完成了以Burro,Coyote,Thot.ney Island為代表的一系列大規(guī)?,F場泄漏擴散實驗。在90年代,又針對毒性物質的泄漏擴散進行了現場實驗研究。迄今為止,已經形成了數以百計的事故后果模型。如著名的DEGADIS、ALOHA、SLAB、TRACE、ARCHIE等?;谑鹿誓P偷膶嶋H應用也取得了發(fā)展,如DNV公司的SAFETYⅡ軟件是一種多功能的定量風險分析和危險評價軟件包,包含多種事故模型,可用于工廠的選址、區(qū)域和土地使用決策、運輸方案選擇、優(yōu)化設計、提供可接受的安全標準。Shell GlobalSolution公司提供的Shell FRED、Shell SCOPE和Shell Shepherd三個序列的模擬軟件涉及泄漏、火災、爆炸和擴散等方面的風險評價。這些軟件都是建立在大量實驗的基礎上得出的數學模型,有著很強的可信度。評價的結果用數字或圖形的方式顯示事故影響區(qū)域,以及個人和社會承擔的風險。根據風險的嚴重程度對可能發(fā)生的事故進行分級,有助于制定降低風險的措施。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年安全工程師報名匯總
·2015安全工程師備考經驗交流
·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析
- 1監(jiān)理工程師考試2015《工程質量與進度控制》習題(9)
- 22013年二級建造師《法規(guī)及相關知識》每日一練(4.7)
- 3某工程屋面防水施工方案(SBS卷材)
- 42008年監(jiān)理工程師考試《合同管理》試卷及答案
- 5三門某辦公樓建安工程施工平面圖
- 6《工程咨詢概論》知識點:項目經理責任制度
- 7帶狀區(qū)域工程測量平面坐標系統(tǒng)的選擇
- 8新型建筑節(jié)能材料
- 9蓋瓦(粘土瓦)屋面施工安全要求
- 10某會館恒溫游泳池熱水系統(tǒng)方案 8p
- 112015年監(jiān)理工程師工程質量與進度控制習題(1)
- 122015年一級建造師《法規(guī)》:質量管理法規(guī)(2)
- 13《項目管理與招標采購》輔導:建安工程造價
- 14安徽蚌埠市非公組織廉潔文化取得階段性成功
- 15碗扣式腳手架在現澆橋梁施工中的計算及應用
- 16安全工程師《安全生產管理》第三講講義精選(32)
- 172015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練11.20
- 18內蒙古自治區(qū)開展第二批村莊整治試點工作
- 192015年監(jiān)理工程師考試理論與法規(guī)練習題(58)
- 202015年安全工程師安全生產技術練習題(5)
- 212015年安全工程師考試《安全生產技術》試題(7)
- 222012年上半年工程機械行業(yè)數據分析
- 232015招標師考試科目法律法規(guī):行政復議與訴訟
- 24【學員心聲】一次通過并不難
- 25貴州省2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試6月16日至30日報名
- 262013二級建造師《施工管理》每日一練匯總(11.26-30)
- 27PMP美國項目管理認證模擬練習題(8)
- 2813年一級建造師封閉密訓通過班 8月17日面授
- 29【權威解讀】二級建造師專業(yè)選擇和科目特點
- 302015年監(jiān)理工程師考試《工程合同管理》模擬題(2)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓