報(bào)考指南：什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

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　　什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　一、什么是項(xiàng)目

　　 所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下的基本特征：

　　1. 明確的目標(biāo)
　　其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。

　　2. 獨(dú)特的性質(zhì)
　　每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。

　　3. 資源成本的約束性
　　每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。

　　4. 項(xiàng)目實(shí)施的一次性
　　項(xiàng)目不能重復(fù)。

　　5. 項(xiàng)目的不確定性
　　在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性。

　　6. 特定的委托人
　　它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。

　　7. 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性
　　不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。

　　二、 制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素

　　1. 委托人的評(píng)價(jià)
　　2. 項(xiàng)目范圍
　　3. 項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
　　4. 項(xiàng)目進(jìn)度

　　三、什么是項(xiàng)目管理

　　 所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　 項(xiàng)目管理內(nèi)容：
　　1. 項(xiàng)目范圍管理
　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

　　2. 項(xiàng)目時(shí)間管理
　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。

　　3. 項(xiàng)目成本管理
　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

　　4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　5. 人力資源管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

　　6. 項(xiàng)目溝通管理
　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

　　7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

　　8. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

　　9. 項(xiàng)目集成管理
　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

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