2012年項目管理師考試模擬試題及參考答案

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1、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
　　每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
　　 2、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
　　自由時差
　　 3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
　　二者互為倒數(shù)
　　 4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？
　　最有效原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則。
　　 5、投資利潤率是什么指標(biāo)？
　　考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
　　 6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
　　政府項目
　　 7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？
　　業(yè)主
　　 8、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
　　準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
　　 9、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
　　 6-12人
　　 10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
　　類比估算法
　　 11、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
　　直接費用
　　 12、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
　　所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
　　 13、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
　　平行進行
　　 14、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
　　實施階段
　　 15、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
　　計劃（P）階段
　　 16、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？
　　風(fēng)險回避
　　 17、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
　　保守型決策
　　 18、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？
　　生理需要
　　 19、3600評價法可以用來做什么？
　　項目團隊績效考核
　　 20、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
　　預(yù)算
　　 21、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
　　不能
　　 22、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
　　計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
　　 23、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
　　進度問題
　　 24、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
　　靠得很緊密，平穩(wěn)上升
　　 25、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
　　絕壁型
　　 26、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
　　合同可以終止
　　 27、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
　　項目組合法
　　 28、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？
　　不能
　　 29、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
　　進行預(yù)算更新
　　 30、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？
　　非關(guān)鍵工作的調(diào)整
　　 31、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
　　 32、對項目進展?fàn)顟B(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
　　進度報告
　　 33、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
　　 34、自下而上的項目信息包括什么？
　　項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息
　　 35、一般機會研究包括哪些研究？
　　地區(qū)、部門、資源
　　 36、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？
　　否
　　 37、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
　　工作邏輯關(guān)系
　　 38、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？
　　團隊建設(shè)與靈活性
　　 39、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
　　否
　　 40、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
　　 CPM
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