施工合同及總承包管理：建設(shè)工程總承包合同管理

工程造價(jià)基礎(chǔ)施工合同及總承包管理：建設(shè)工程總承包合同管理

EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包是最典型和最全面的工程總承包方式，業(yè)主僅面對(duì)一家承包商，由該承包商負(fù)責(zé)一個(gè)完整工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等工作。EPC總承包還可將承包范圍內(nèi)的一些設(shè)計(jì)、施工或設(shè)備供應(yīng)等工作分包給相應(yīng)的分包單位去完成，自己負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作EPC承包合同的訂立。

1、合同的訂立過(guò)程

（1）招標(biāo)。業(yè)主在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后即開(kāi)始招標(biāo)。業(yè)主通常需要委托工程咨詢公司按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)起草招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同條件、“業(yè)主要求”和投標(biāo)書(shū)格式文件。

“業(yè)主要求”作為合同文件的組成部分，是承包商報(bào)價(jià)和工程實(shí)施的重要依據(jù)。“業(yè)主要求”主要包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)、合同工作范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)明，以及對(duì)承包商的實(shí)施方案的具體要求。

（2）投標(biāo)。承包商根據(jù)招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件。投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)書(shū)、承包商的項(xiàng)目建議書(shū)（通常包括工程總體目標(biāo)和范圍的描述、工程的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織計(jì)劃等）、工程估價(jià)文件等。

（3）簽訂合同。業(yè)主確定中標(biāo)后，通過(guò)合同談判達(dá)成一致后便與承包商簽訂EPC承包合同。

2、合同文件的組成

EPC總承包合同文件包括的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下：

（1）合同協(xié)議書(shū)；

（2）合同專用條件；

（3）合同通用條件；

（4）業(yè)主要求；

（5）投標(biāo)書(shū)。是指包含在合同的由承包商提交并被中標(biāo)函接受的工程報(bào)價(jià)書(shū)及其附件；

（6）作為合同文件組成部分的可能還有：

①與投標(biāo)書(shū)同時(shí)提交，作為合同文件組成部分的數(shù)據(jù)資料，如工程量清單、數(shù)據(jù)、費(fèi)率或價(jià)格等。

②付款計(jì)劃表或作為付款申請(qǐng)組成部分的報(bào)表。

③與投標(biāo)書(shū)同時(shí)遞交的方案設(shè)計(jì)文件等。