2011年P(guān)MP模擬習(xí)題31~40（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題31~40（附參考答案）

31．你正管理著這樣一個項目：在新幾內(nèi)亞巴布亞島的摩利斯畢港建設(shè)一個極其先進、技術(shù)上非常復(fù)雜的反黑客數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心將擁有五百多臺服務(wù)器，以幫助世界上某個最大的零售商在亞洲開發(fā)一個電子商務(wù)程序。雖然這一地區(qū)有相當大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但是潛在的臺風威脅是你決定創(chuàng)建一個應(yīng)急計劃，這樣，萬一該中心被洪水淹沒，你還可以在馬尼拉運作。這是哪一種風險應(yīng)對措施？
a. 消極規(guī)避
b. 緩解
c. 積極接受
d. 轉(zhuǎn)移

32．你正在制定一份項目計劃。你已經(jīng)確定聘用一位對項目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗對于項目的成功將會有極其大的價值。但是，你不知道她什么時候可以來為項目工作。因此，你假設(shè)了一個開始日期。這個例子表明，假設(shè)通常會涉及到一些風險，這是因為假設(shè)：
a. 基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
b. 可能沒有任何先例
c. 包括一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素
d. 包括一些被認為是正確的、真實的或確定的因素

33．你最近完成了一個重要的環(huán)境整治項目，這個項目涉及到當?shù)匾粋€發(fā)電廠的危險廢棄物的處理。你的客戶已經(jīng)接收了這個項目，而且向你們公司支付了費用。六個多星期前，這個項目就已經(jīng)正式收尾了?，F(xiàn)在，你正在為一個新的項目工作，碰巧的是，這個新項目也是在同一個發(fā)電廠進行的。在新項目的工作過程中，你發(fā)現(xiàn)在前一個項目中已經(jīng)交付的處理系統(tǒng)中可能有一個缺陷。你重新看了一下那個項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)有不完善的地方。還沒有其他人確認過你所發(fā)現(xiàn)的問題。你相信，即使真的有問題，在大約5年的時間里也不會暴露出來。在這種情況下，你應(yīng)該：
a. 什么都不用做，因為那個項目已經(jīng)結(jié)束，并且客戶也已經(jīng)在他們自己獨立檢驗的基礎(chǔ)上接收了工作
b. 以口頭與書面的形式向你的管理層通報這個情況，并要求派其他人對你所發(fā)現(xiàn)的問題進行確認
c. 直接與客戶聯(lián)系，告訴他們潛在的問題，這樣，他們就能修改你的合同以糾正問題
d. 立即為未來的項目改進你的質(zhì)量保證與項目審查系統(tǒng)

34．因為你在大學(xué)里學(xué)的是財物，你被要求參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你為項目的選擇確定一些基本的原則與可行的方法。你也知道，公司通常不會批準一個成本大于收益的項目，因此，你建議使用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的方法。這個方法部分基于這樣一個經(jīng)濟學(xué)原理：今天的1美元在一年以后的價值通常超過1美元。使用這個方法時，如果_____， 公司就可以考慮接受這個項目。
a. 在項目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤相等
b. 現(xiàn)金流入的當前凈值要比現(xiàn)金流出的當前凈值大一個特定的數(shù)量或百分比
c. 未來預(yù)期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
d. 投入回收期從項目的第二年開始

35．你們公司正在建立一個質(zhì)量成本方法，以確定若干質(zhì)量問題的相對重要性，并識別出降低成本的主要機會。你們公司相信，這一方法有助于對是否成功的達到了質(zhì)量目標作出評估。在建立這一方法的過程中，要求把成本歸入四個類別：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本以及外部失敗成本。但是，你在檢查質(zhì)量成本時發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)成本以及與它相關(guān)的成本已經(jīng)成為了一個主要因素。培訓(xùn)成本應(yīng)被歸入以下哪一類中？
a. 預(yù)防成本
b. 鑒定成本
c. 內(nèi)部失敗成本
d. 外部失敗成本

36．你的組織采用了等級分明的組織結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)有著嚴格的規(guī)則與政策以及嚴格的監(jiān)督控制。團隊成員個人不能參與解決問題，也不能使用創(chuàng)造性的方法來計劃并實施工作。但是，因為公司的許多工作涉及到危急情況的處理，這種獨裁性的管理風格還是有一些好處的。你的組織具有以下哪一種理論的特點？
a. Ouchi 理論
b. 麥戈雷格的X理論
c. 馬斯洛的自尊理論
d. 弗魯姆的期望理論

37．你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃也已經(jīng)批準了，在進行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴大的危險，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團隊，決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：
a. 一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟
b. 一個以文件形式記錄的過程，這個過程用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認并記錄各工作項的職能與自然特征，記錄并匯報變更、控制變更，并審計工作項與系統(tǒng)，以核實是否與要求相符
c. 項目范圍變更時應(yīng)遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進行授權(quán)所需的審批層次
d. 在項目中強制使用，這樣的話，沒有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計劃就不能變更

38．在管理當前項目的時候，非常重要的一點時，利用以往項目中吸取的教訓(xùn)來改進組織的項目管理過程。因此，在項目收尾程序中，對_____進行回顧就顯得非常重要。
a. 已發(fā)生的次要風險
b. 識別風險的檢查表
c. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
d. 團隊成員的簡歷

39．你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：
a. 進度問題
b. 成本超支
c. 技術(shù)問題
d. 客戶拒收

40．組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：
a. 快速跟進
b. 并行管理
c. 資源平衡
d. 地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作

參考答案

31.c 32.d 33.b 34.b 35.a 36.b 37.c 38.b 39.a 40.b

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