2011年P(guān)MP模擬習(xí)題21~30（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題21~30（附參考答案）

21．你建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或駁回對(duì)電子設(shè)備項(xiàng)目的變更申請(qǐng)。在建立委員會(huì)的時(shí)候，你設(shè)立了具體的程序來(lái)控制它的運(yùn)作。程序要求所有已批準(zhǔn)的變更都要在以下哪一項(xiàng)中反映出來(lái)？
a. 績(jī)效衡量基準(zhǔn)計(jì)劃
b. 變更管理計(jì)劃
c. 質(zhì)量保證計(jì)劃
d. 項(xiàng)目計(jì)劃

22．你最終被任命為公司里的某個(gè)重要項(xiàng)目的經(jīng)理。你以前作為一名團(tuán)隊(duì)成員為其他項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理工作時(shí)，曾因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)在動(dòng)員大會(huì)之后很少碰面而感到沮喪。這使得你覺得自己不知道項(xiàng)目到底進(jìn)展到哪里了。有時(shí)候，你收不到給上級(jí)的進(jìn)展報(bào)告的復(fù)印件。你認(rèn)為，與整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你展開的第一項(xiàng)活動(dòng)就是建立一個(gè)信息檢索系統(tǒng)。你采用的分享信息的方法將會(huì)包括以下所有的選項(xiàng)，除了：
a. 手工歸檔系統(tǒng)
b. 項(xiàng)目管理軟件
c. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)
d. 電子數(shù)據(jù)庫(kù)

23．你正在開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能夠用高級(jí)的語(yǔ)言識(shí)別系統(tǒng)來(lái)收發(fā)電子郵件。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門剛剛通知你，公司的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在開發(fā)類似產(chǎn)品。當(dāng)初，你決定使用資源平衡，因?yàn)樵缙陂_始的進(jìn)度計(jì)劃表明某些特定的時(shí)段會(huì)比其他時(shí)段需要更多的資源，而且當(dāng)時(shí)你也沒有很大的完成項(xiàng)目的時(shí)間壓力。而現(xiàn)在你有壓力了。要在市場(chǎng)上擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要制定一個(gè)盡可能接近原來(lái)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要做到這一點(diǎn)，你應(yīng)該使用：
a. 資源控制
b. 相反的資源分配
c. 關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃編制
d. 資源再分配

24．你正在為一個(gè)高難度的野外建筑項(xiàng)目工作。你離開祖國(guó)已經(jīng)有好幾個(gè)月了。而且你已經(jīng)不想再喝那種當(dāng)?shù)貑T工特別喜愛喝的飲料——發(fā)了酵的羊奶。你現(xiàn)在最想要的就是一杯啤酒。最后，你問別人，為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑?guó)家的人那樣喝啤酒。那個(gè)人看著你，非常嚴(yán)肅地說(shuō)，“你的民族優(yōu)越感真強(qiáng)啊。”他在責(zé)備你犯了以下哪一個(gè)錯(cuò)誤？
a. 尋找行為的原因
b. 相信自己文化固有的優(yōu)越性
c. 用老眼光看待他的群體
d. 講究控制而不是和諧

25．自從你設(shè)立了一個(gè)“約會(huì)服務(wù)”俱樂部，你的保齡球場(chǎng)的業(yè)務(wù)就一直蓬勃發(fā)展。因此，你需要在建一個(gè)保齡球場(chǎng)，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好了一份招標(biāo)書（IFB），在這份招標(biāo)書里，你對(duì)所需的供給、設(shè)備以及服務(wù)作了必要的描述。你堅(jiān)信，這份招標(biāo)書對(duì)所有的供應(yīng)商平等、公正。你想避免招標(biāo)內(nèi)容含混不清，因?yàn)槟悴幌肱c供應(yīng)商進(jìn)行談判。你已經(jīng)在招標(biāo)書中說(shuō)明，合同不一定授予出價(jià)最低的供應(yīng)商。在這種情況下，你應(yīng)該準(zhǔn)備好：
a. 禁止供應(yīng)商公開參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來(lái)考慮該把合同給誰(shuí)
b. 以書面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細(xì)地論證你的合同裁決決策
c. 通知中標(biāo)供應(yīng)商，并告訴其他的投標(biāo)者招標(biāo)工作已結(jié)束
d. 限制邀請(qǐng)投標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量，以減少?zèng)_突

26．你的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)跨過項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是在一個(gè)多山的小國(guó)建立一個(gè)區(qū)域性的手機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)。工作了10天之后，一個(gè)重要的政治激進(jìn)分子死于一場(chǎng)不幸的墜機(jī)事故，這一事件引起了全國(guó)性打暴亂。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團(tuán)隊(duì)只能打道回府。類似于國(guó)家動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)通常需要：
a. 預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷地審查這個(gè)計(jì)劃
b. 災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理
c. 周期性地風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
d. 建立資料庫(kù)或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)

27．質(zhì)量控制測(cè)試與測(cè)量的結(jié)果被用于：
a. 作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入
b. 確定一個(gè)操作定義
c. 繪制一張控制圖
d. 作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入

28．你是某個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政控制。你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你向他提供一份有關(guān)未來(lái)12個(gè)月的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告。他需要了解這方面信息，以決定是否必要增加或減少這個(gè)重大建筑項(xiàng)目的預(yù)算。除了一些常規(guī)的信息來(lái)源，你還應(yīng)該考慮以下哪一項(xiàng)？
a. 類似項(xiàng)目的成本估算
b. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
c. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
d. 現(xiàn)有的變更申請(qǐng)

29．為了有效地利用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解______ 之間的差異
a. 預(yù)防與質(zhì)量控制
b. 特殊原因與隨機(jī)原因
c. 屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
d. 控制界限與操作定義

30．某個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)雇用你管理一個(gè)為期3年、預(yù)算為300萬(wàn)美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來(lái)：
a. 定義何時(shí)需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急資金
b. 定義成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更地程序
c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因
d. 確定是否需要更新預(yù)算

參考答案

21.d 22.d 23.d 24.b 25.b 26.b 27.d 28.d 29.b 30.b

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