2010年pmp美國項目管理考試范圍管理練習題及答案6

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1．你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術行個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型的個人交通工具”。這表明了產品特征的遂步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整？
a． 適當的項目范圍定義
b． 項目干系人
c． 范圍變更控制系統(tǒng)
d． 客戶戰(zhàn)略計劃

2．上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任項目經理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場，而你接管了這個項目，現在要檢查一堆關于這個項目上午范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？
a． 范圍說明
b． 工作分解結構
c． 項目計劃
d． 管理計劃范圍

3．你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件：
a. 項目章程
b. 產品描述
c. 范圍說明
d. 工作分解結構

4．你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：
a． 公司所具有的完成該項目的實際能力
b． 該項目是否具有可行性，是否符合現實情況
c． 易用性
d． 項目成本的大小

5．通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：
a． 在項目收尾階段始終要進行的一項工作
b． 系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上
c． 不被算在項目生命周期內
d． 被看作一個獨立的項目

6．你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應要積極得多。考慮到這個問題，你決定要準備一下
a. 針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現在是為項目經理工作
b. 項目章程
c. 針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工
d. 人力資源管理計劃

7．一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為
a. 項目管理包括設定組織目標
b. 通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
c. 項目經理的責任是根據公司目標定義的
d. 所有項目都應該以目標為導向

8．你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：
a. 項目計劃
b. 工作說明
c. 項目章程
d. 資源電子數據表

9、一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫關系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結束了你的報告，這個問題的項目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？
a. 層次分析過程
b. 邏輯框架分析
c. 經濟模型結構
d. 多元目標計劃

10.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分解結構(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?
a. 一個外部事件
b. 產品范圍定義中的錯誤或漏
c. 一項增值變更
d. 項目范圍定義中的錯誤或遺漏