2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試采購(gòu)合同管理練習(xí)題及答案4

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1. 什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？
a. 要求的分配
c. 自動(dòng)放棄
b. 材料違背
d. 正當(dāng)理由

2. 合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？
a. 合同滿意分析和最終付款
c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)
b. 管理收尾和存檔
d. 產(chǎn)品確定及管理收尾

3. 你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？
a. 合同管理
c. 合同格式
b. 合同執(zhí)行
d. 合同方案

4. 你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對(duì)得到該合同很高興，但是你們公司想購(gòu)買(mǎi)的垃圾車(chē)賣(mài)給別人了。你們公司原來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了，而且項(xiàng)目經(jīng)理不接受公司的口號(hào)“我們不說(shuō)廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并去找市長(zhǎng)終止這個(gè)公司無(wú)法完成的項(xiàng)目。這被稱做——
a. 到期
c. 中止
b. 正式接受
d. 終止

5. 哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本？
a. 可變的
c. 間接的
b. 直接的
d. 半可變的

6. 合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是——
a. 絕對(duì)固定價(jià)格
c. 成本加固定費(fèi)用
b. 固定價(jià)格加激勵(lì)
d. 成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本

7. 買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。如果賣(mài)辯證實(shí)際的成本是38萬(wàn)美元，買(mǎi)方將付多少？
a. 104000美元
c. 30000美元
b. 56000美元
d. 24000美元

8. 哪一條描述了買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？
a. 終止合同
c. 撕毀合同
b. 部分績(jī)效
d. 合同的放棄

9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的項(xiàng)目——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠?lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的從來(lái)不。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期。現(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該——
a. 做一個(gè)趨勢(shì)分析
b. 應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)
c. 要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢(qián)來(lái)單獨(dú)與你見(jiàn)面
d. 做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)

10. 有些情況下，合同終止意味著——
a. 雙方同意結(jié)束合同
c. 通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同
b. 通過(guò)音樂(lè)會(huì)貨物或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同
d. 最后付款收據(jù)的確定

11. 你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你計(jì)劃開(kāi)一個(gè)談判會(huì)。賣(mài)方將派8人參加，你將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)處理？
a. 邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)
b. 交替的爭(zhēng)論解決方案
c. 作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程
d. 通過(guò)與賣(mài)方簽訂伙伴協(xié)議

12. 你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)來(lái)正式通知你們公司項(xiàng)目已經(jīng)完成了？
a. 政府的項(xiàng)目經(jīng)理
c. 項(xiàng)目控制人員
b. 負(fù)責(zé)管理合同的人
d. 項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人

13. 以下哪一條指由特定的項(xiàng)目工作引起的合同成本？
a. 可變的
c. 間接的
b. 固定的
d. 直接的

14. 當(dāng)賣(mài)方破壞合同，買(mǎi)方不能收到——
a. 補(bǔ)償性賠償
c. 清償損失額
b. 懲罰性賠償
d. 間接損失賠償

15. 總的來(lái)說(shuō)，在成本退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于——
a. 承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本
b. 合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)
c. 所有資源的數(shù)量
d. 如果超過(guò)了成本上限的話，則是用實(shí)際成本減去利潤(rùn)

16. 哪一個(gè)術(shù)語(yǔ)對(duì)要求潛在賣(mài)方報(bào)價(jià)的采購(gòu)文件是不通用的？
a. 訂約人開(kāi)始的反應(yīng)
c. 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單
b. 請(qǐng)求信息
d. 談判邀請(qǐng)

17. 因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須——
a. 準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告
c. 更新和存檔合同記錄
b. 評(píng)審采購(gòu)過(guò)程
d. 安置好分包商

18. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了自制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。但是，你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效？
a. 廣告
c. 貿(mào)易分類(lèi)廣告
b. 網(wǎng)絡(luò)
d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)

19. 你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類(lèi)文件，除了——
a. 合同收尾的有關(guān)文件
c. 發(fā)票和付款記錄
b. 采購(gòu)審計(jì)
d. 賣(mài)方績(jī)效報(bào)告

20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是，項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是——
a. 進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
b. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
c. 通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
d. 評(píng)審你的采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)