2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案2

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1、 有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、 執(zhí)行計(jì)劃
B、 配置管理計(jì)劃
C、 范圍說(shuō)明書(shū)
D、 工作授權(quán)計(jì)劃
C 【參考答案】
2、 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？
A、 計(jì)劃編制
B、 可行性研究
C、 執(zhí)行
D、 啟動(dòng)
D 【參考答案】
3、 項(xiàng)目范圍：
A、 只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要
B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題
C 【參考答案】
4、 項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、 建議書(shū)邀請(qǐng)函
B、 工作說(shuō)明書(shū)
C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D 【參考答案】
5、 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、 改進(jìn)了的成本估算
B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B 【參考答案】
6、 項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、 說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、 描述項(xiàng)目的歷史信息
C 【參考答案】
7、 項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評(píng)定
A、 合同、核實(shí)
B、 要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、 計(jì)劃、要求
D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
C 【參考答案】
8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、 帳目圖表
C、 項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、 帳目編碼
D 【參考答案】
9、 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？
A、 成本/利益分析
B、 項(xiàng)目歷史
C、 項(xiàng)目可交付成果
D、 可測(cè)量的目標(biāo)
B 【參考答案】
10、 工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供項(xiàng)目論證
C、 確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
C 【參考答案】
11、 范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明
A、 為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A 【參考答案】
12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)
C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
C 【參考答案】
13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、 以上都是
D 【參考答案】
14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、 可以在80小時(shí)以下完成
B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、 可由一個(gè)人完成
D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算
C 【參考答案】
15、 除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
A 【參考答案】
16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、 財(cái)務(wù)記錄
B、 采購(gòu)文件和記錄
C、 正式驗(yàn)收
D、 技術(shù)規(guī)范
C 【參考答案】
17、 客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和-------？
A、 績(jī)效報(bào)告
B、 職責(zé)分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬
A 【參考答案】
18、---------包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。
A、 WBS詞典
B、 工作范圍
C、 預(yù)算估算
D、 成本估算
A 【參考答案】
19、項(xiàng)目章程包括：
A、 前導(dǎo)圖法
B、 任務(wù)估算
C、 詳細(xì)的資源估算
D、 項(xiàng)目的商業(yè)需要
D 【參考答案】
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、 保持不變
B、 下降
C、 先降后升
D、 上升
D 【參考答案】

相關(guān)鏈接：

2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案1