PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案（四）

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31、大部分項目預(yù)算都在 階段被花費(fèi)掉。
A. 項目計劃
B. 項目執(zhí)行
C. 項目控制
D. 項目啟動

32、以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：
A、模糊不清和角色沖突。
B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭）。
C、資源使用率低。
D、優(yōu)先權(quán)沖突。

33、復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：
A、多重項目經(jīng)理人。
B、職能組織結(jié)構(gòu)。
C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。
D、強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。

34、在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了：
A、提撥的機(jī)會。
B、獲獎的機(jī)會。
C、薪酬控制。
D、富于挑戰(zhàn)的工作。

35、矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了 ：
A、項目經(jīng)理便于管理
B、成員專業(yè)技能發(fā)展
C、資源有效利用
D、雙重匯報關(guān)系

36、一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進(jìn)行的項目中，這個項目落后于進(jìn)度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團(tuán)隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？
A、項目型組織。
B、緊密矩陣組織。
C、平衡矩陣組織。
D、職能型組織。

37、項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？
A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員
B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力
C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者
D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

38、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？
A、項目型
B、平衡矩陣型
C、職能型
D、弱矩陣

39、以下說法都正確，除了：
A、平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配
B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目團(tuán)隊不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。
C、項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報
D、項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。

40、出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項，除了：
A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。
B、動員人員、統(tǒng)一意志
C、調(diào)動與鼓舞
D、確定方向。

【答案】     31.   B   32.  C    33.   C   34.   A   35.   D   36.  D    37.   A   38.  A     39.   C   40.   A

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