PMP美國(guó)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理模擬試題

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1．項(xiàng)目進(jìn)度完工日期將會(huì)改變，因?yàn)?
A．關(guān)鍵路徑被壓縮
B．應(yīng)急不可以再被使用
C．沒有浮動(dòng)時(shí)間可以使用
D．項(xiàng)目資源被減少

2．你正在為全國(guó)動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）有15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ 
A．賬目表
B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D．掙值管理報(bào)告

3．復(fù)雜的項(xiàng)目中，包含跨專業(yè)的勞動(dòng)，可以通過下面的途徑最有效的被管理：
A．多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理
B．職能型組織
C．強(qiáng)矩陣組織
D．強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理

4．用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面：
A．控制
B．檢驗(yàn)
C．計(jì)劃
D．核實(shí)

5．在合同收尾的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔記錄：
A．正式驗(yàn)收
B．工作描述
C．償付進(jìn)度
D．變更控制程序

6．與職能性團(tuán)隊(duì)相比，矩陣型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：
A．項(xiàng)目經(jīng)理能更大的控制資源
B．項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康氖跈?quán)
C．溝通更容易
D．報(bào)告更容易

7．整合管理的一個(gè)主要需求，就是需要維持績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃的 
A．最優(yōu)化
B．完整
C．綜合
D．差異

8．項(xiàng)目計(jì)劃是：
A．一份MS項(xiàng)目進(jìn)度
B．一份甘特圖
C．一份正式的．批復(fù)的文檔
D．項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃

9．通過分析何種順序的活動(dòng)擁有最少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期。這種計(jì)劃是：
A．優(yōu)先日程圖表法
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．關(guān)鍵路徑技術(shù)
D．流程表計(jì)劃

10．六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．?dāng)?shù)據(jù)不足

11．在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：
A．有限的或沒有
B．有限的
C．適度的達(dá)到很高
D．高到幾乎全部

12．最好的沖突解決技術(shù)，是（ ）方法：
A．問題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強(qiáng)加

13．一個(gè)項(xiàng)目中包含10個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45

14．項(xiàng)目中管理的角色是為了：
A．幫助計(jì)劃活動(dòng)
B．幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更
C．討論技術(shù)性問題
D．幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起

15．關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示：
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．項(xiàng)目控制計(jì)劃
D．項(xiàng)目章程

16．在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？
A．計(jì)劃編制
B．收尾
C．執(zhí)行
D．啟動(dòng)

17．下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本：
A．返工
B．質(zhì)量計(jì)劃編制
C．廢棄
D．擔(dān)保費(fèi)用

18．在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù)，并且激勵(lì)他們，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例?
A．等級(jí)制度
B．權(quán)威性
C．個(gè)人魅力
D．聯(lián)想性 Associative

19．對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？
A．忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中
B．文擋記錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中再次回顧
C．忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注
D．把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶

20．您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動(dòng)?
A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施
B．查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案
C．為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序
D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天