PMP項(xiàng)目管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題３

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1．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以選擇以下3個(gè)系統(tǒng)之一推薦給客戶(hù)：一個(gè)不僅滿(mǎn)足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿(mǎn)足客戶(hù)最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個(gè)滿(mǎn)足客戶(hù)最小需要同時(shí)還具有一些附加的特性（豐田）。實(shí)時(shí)的記錄和相關(guān)的利潤(rùn)及損失用以下的決策樹(shù)描述?！柏S田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少？
a．9900美元 
c．45000美元
b．44000美元 
d．48000美元
2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于——
a．風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值 
c．可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
b．風(fēng)險(xiǎn)得分 
d．項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
3．一個(gè)人估計(jì)坐車(chē)回家要1個(gè)小時(shí)。再進(jìn)一步，她估計(jì)最快只要花45分鐘，最慢要花1小時(shí)45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？
a．10分鐘 
c．50分鐘
b．15分鐘 
d．60分鐘
4．項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椤?
a．墨菲法則說(shuō)，“如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)?！?
b．每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的
c．項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的
d．完成這項(xiàng)工作的資源不夠
5．在以下各類(lèi)可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，哪一類(lèi)是最不可靠的？
a．項(xiàng)目文件 
c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
b．商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 
d．所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
6．你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種可口的營(yíng)養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是——
a．訪談 
c．檢查表
b．可能性/影響分析 
d．頭腦風(fēng)暴
7．德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的方法，用于確定風(fēng)險(xiǎn)以便——
a．用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
b．定義特定變量發(fā)生的可能性
c．減少分析的偏見(jiàn)并避免任何一個(gè)人對(duì)結(jié)果有不當(dāng)影響
d．幫助將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
8．權(quán)變措施（workaround）是——
a．對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒(méi)有計(jì)劃到的響應(yīng)
b．當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)計(jì)劃
c．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的特定響應(yīng)
d．響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的有計(jì)劃的方法
9．大多數(shù)預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬應(yīng)用以下哪一類(lèi)方法？
a．PERT圖 
c．百分?jǐn)?shù)分析
b．決策樹(shù)分析 
d．蒙特•卡羅分析
10．在以下的路徑收斂例子中，如果按時(shí)完成活動(dòng)1、2和3的概率都是50%，活動(dòng)4在第6天開(kāi)始的概率是多少？
a．10% 
c．40%
b．13% 
d．50%
11．一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特•卡羅分析方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是—
a．WBS 
c．PDM進(jìn)度計(jì)劃
b．甘特圖 
d．可能性/影響等級(jí)評(píng)估矩陣
12．你正在開(kāi)發(fā)一種能改進(jìn)夜晚包裹傳遞的無(wú)線電頻率技術(shù)（RF）。如果項(xiàng)目成功，對(duì)人工干預(yù)的需求將大大降低，利潤(rùn)會(huì)大大提高，管理層將為每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員買(mǎi)一輛跑車(chē)。這是你一直在等待的機(jī)會(huì)，因此，你只想將事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開(kāi)始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先你選定15個(gè)項(xiàng)目干系人來(lái)面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務(wù)人員、RF技術(shù)的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計(jì)使用RF技術(shù)后最樂(lè)觀的包裹傳遞時(shí)間、最悲觀的時(shí)間和最可能的時(shí)間。這表明下一步計(jì)劃——
a．應(yīng)用三角形概率分布 
c．應(yīng)用決策樹(shù)來(lái)進(jìn)行決策分析
b．進(jìn)行一個(gè)敏感性分析 
d．確定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的戰(zhàn)略
13．以下每個(gè)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法都是正確的，除了——
a．聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
b．包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目
c．接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果
d．如果用戶(hù)能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶(hù)
14．如果事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，并且它們是獨(dú)立的事件，則兩個(gè)事件同時(shí)發(fā)生的概率是多少？
a．6% 
c．24%
b．15% 
d．56%
15．WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，因?yàn)樗?
a．確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源
b．確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)
c．幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作
d．確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能
16．你的團(tuán)隊(duì)從事在某小山地國(guó)家建立一個(gè)地方移動(dòng)通訊網(wǎng)的國(guó)際項(xiàng)目。在工作10天以后，一個(gè)主要的政治活動(dòng)家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國(guó)性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團(tuán)隊(duì)成員全部回家。像國(guó)內(nèi)動(dòng)亂之類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)一般需要——
a．通過(guò)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷評(píng)審計(jì)劃來(lái)更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
b．災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
c．定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
d．納入作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
17．管理儲(chǔ)備被用于——
a．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)
b．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)沒(méi)有
c．在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
d．在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
18．風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的方法是——
a．概率分析 
c．德?tīng)柗萍夹g(shù)
b．敏感性分析 
d．效用理論
19．如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬(wàn)美元和20%的概率損失150萬(wàn)美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是——
a．50000美元 
c．500000美元
b．300000美元 
d．900000美元
20．你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個(gè)高精密的、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺(tái)服務(wù)器，是為準(zhǔn)備在亞洲開(kāi)展電子商務(wù)的世界上最大的零售商建造的。雖然這個(gè)地方提供的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)很大，但臺(tái)風(fēng)的威脅使你不得不制定一個(gè)備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時(shí)使用。這是什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)？
a．被動(dòng)回避 
c．積極接受
b．緩解 
d．轉(zhuǎn)移