PMP項目管理：項目風險管理練習題２

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1、 在風險分析中使用靈敏度分析可以：
A、 取代風險量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對風險的厭惡級別
C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B 
2、 有兩類風險：商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險
A、 薪水冊成本
B、 機會成本
C、 沉淀成本
D、 有擔保的承包商造成的損害 
3、 如果決策的結(jié)果預先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、 確定性
B、 風險
C、 不確定性
D、 已知-未知 
4、 針對固定價合同，付款的風險是：
A、 承包商的實際成本
B、 承包商的成本加固定費用
C、 在承包商的投標中未公開的應急費用
D、 根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險 
5、 獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是：
A、 采用頭腦風暴技術識別風險
B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術 
6、 由誰最終負責確定和管理項目風險
A、 項目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團隊
D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人 
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預算，然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應急儲備
B、 項目利潤
C、 管理儲備
D、 放棄資金 
8、 在風險應對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計劃的風險應對
B、 改變進度和成本基準計劃
C、 更新概率和價值的估算
D、 更新風險管理計劃 
9、 風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應對初始化
C、 成本計算、計劃編制、約束
D、 識別、分析、應對 
10、 靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：
A、 僅針對公眾確定風險
B、 考慮獨立的答案
C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解 
11、 以下各項關于規(guī)避風險的陳述除了---------都是正確的
A、 關心消除引起風險的元素
B、 包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、 風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶 
12、 某風險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？
A、 通知正確的項目干系人
B、 更新項目預算
C、 控制成本
D、 與團隊成員一起采用集體自由討論的方式 
13、 項目風險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量
D、 風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額 
14、 權(quán)變措施的確定是在風險管理的哪個步驟
A、 風險識別
B、 風險定性分析
C、 風險應對規(guī)劃
D、 風險監(jiān)控 
15、 確定風險的承受度是用以：
A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的 
16、 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風險？
A、 已知-未知風險
B、 未知-未知風險
C、 已知風險
D、 不可預見的風險 
17、 設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：
A、 拒絕更換
B、 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、 考慮使用新部件會帶來的風險
D、 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格 
18、 通過風險分析過程決定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：
A、 貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、 非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
C、 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值
D、 忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài) 
19、 假設估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風險最低？
A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風險都低于C 
20、 要起到效果，風險管理過程應該是
A、 主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、 包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略
D、 注意高層管理認為中關鍵的風險 
21、 應急計劃編制包括
A、 定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、 準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、 確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整 
22、 在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：
A、 建立一個權(quán)便措施
B、 召開會義采用頭腦風暴法
C、 向高層管理匯報
D、 從管理儲備抽出資金作為處理成本 
23、 幅度估計可以識別以下各項目，除了：
A、 出現(xiàn)成本超支的算術概率
B、 根據(jù)底線重要性對風險和機會進行排序
C、 達到一定置信度的可能性
D、 影響估計的具體風險事件 
24、 將用以研究的風險列表是-------的一個輸出
A、 風險識別
B、 風險定性分析
C、 風險定量分析
D、 風險應對規(guī)劃 
25、 有效風險管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風險所有關系明確
C、 在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、 受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略