pmp項(xiàng)目管理：采購合同管理練習(xí)題２

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1、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員---- 
A、 為不同的部門工作 
B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更 
C、 是唯一能改變合同的人 
D、 對(duì)英的具體需求了解很少 
2、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否----- 
A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更 
B、 另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品 
C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算 
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng) 
3、 下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？ 
A、 終止 
B、 部分履行 
C、 合同違約 
D、 自動(dòng)放棄合同 
4、 自制/外購分析是------的一部分 
A、 詢價(jià) 
B、 采購計(jì)劃編制 
C、 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 
D、 合同管理 
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 
A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) 
B、 時(shí)間和材料 
C、 成本加固定費(fèi) 
D、 固定價(jià) 
6、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？ 
A、 授予合同 
B、 績(jī)效控制 
C、 財(cái)務(wù)控制 
D、 合同收尾 
7、 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？ 
A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同 
B、 可以，承包商可以宣布合同無效 
C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?nbsp;
D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 
8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)？ 
A、 好人、壞人 
B、 拖延 
C、 失蹤 
D、 權(quán)力有限 
9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？ 
A、 固定價(jià) 
B、 成本加激勵(lì)費(fèi) 
C、 時(shí)間和材料 
D、 CPPF 
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？ 
A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低了 
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付 
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況 
D、 買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了 
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證？ 
A、 明確的 
B、 暗示的 
C、 保證 
D、 選擇性的 
12、 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是： 
A、 承包商節(jié)約成本 
B、 業(yè)主節(jié)約成本 
C、 增加承包商利潤 
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) 
13、 買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ 
A、21000美元 
B、35000美元 
C、39000美元 
D、51000美元 
14、 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么？ 
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止 
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期 
C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤 
D、 提醒賣方必須按時(shí)完工 
15、 描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為： 
A、 設(shè)計(jì)規(guī)格 
B、 功能規(guī)格 
C、 性能規(guī)格 
D、 商務(wù)規(guī)格 
16、 對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要： 
A、 每月支付更多 
B、 審計(jì)賣方的成本 
C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用 
D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍 
17、 合同中的激勵(lì)條款的作用是： 
A、 增加買方成本 
B、 通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量 
C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn) 
D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑 
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是： 
A、 降低買方成本 
B、 幫助承包商控制成本 
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致 
D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn) 
19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是： 
A、 不完整的，因?yàn)橘I方不滿意 
B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確 
C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意 
D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件 
20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？ 
A、 固定價(jià) 
B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) 
C、 成本加成本百分比 
D、 以上都不是 
21、 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： 
A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估；制定WBS 
B、 制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更 
C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更 
D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
22、 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？ 
A、 準(zhǔn)備一份合同完成說明 
B、 審計(jì)采購過程 
C、 更新并歸檔合同紀(jì)錄 
D、 分包商結(jié)算 
23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了： 
A、 雙方同意 
B、 批準(zhǔn)了的談判 
C、 報(bào)酬 
D、 合法性 
24、 合同收尾過程包括 
A、 客戶滿意度分析和最終付款 
B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄 
C、 最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 
D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾 
25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： 
A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng) 
B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤發(fā)生 
C、 準(zhǔn)備好WBS 
D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了