項(xiàng)目管理試題：pmp項(xiàng)目管理試題

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1、在一個(gè)跨部門項(xiàng)目中，您被選為項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段。在與項(xiàng)目委托人密切合作的過程中，您意識(shí)到為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，需要采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來壓縮持續(xù)時(shí)間。因而，您需要確認(rèn)委托人了解下列哪一項(xiàng)？
A、資源庫(kù)
B、競(jìng)爭(zhēng)
C、風(fēng)險(xiǎn)
D、項(xiàng)目范圍
2、如果項(xiàng)目撥款被縮減，則應(yīng)采取的最佳應(yīng)對(duì)措施是什么？
A、進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，并為獲取足夠的撥款重新進(jìn)行談判。
B、通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶項(xiàng)目將延期，并相應(yīng)地調(diào)整資源。
C、僅完成新預(yù)算允許完成的工作，并記錄所采取的措施。
D、通知客戶所受的影響，并商談改變工作范圍。
3、您被要求管理一個(gè)外包項(xiàng)目?？蛻魣?jiān)持使用他們當(dāng)前的供應(yīng)商?？蛻粢阎苯雍驮摴?yīng)商簽定合同，但現(xiàn)在希望您的公司能代表他們管理所有的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商已經(jīng)和客戶建立了工作關(guān)系，因此不愿意合作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您并沒有參與談判，也沒有參與制定合同。為成功完成項(xiàng)目，你將面對(duì)什么樣的額外風(fēng)險(xiǎn)？
A、由于你沒有參與，可能出現(xiàn)沒有專人保護(hù)項(xiàng)目利益的情況，或者無法確保準(zhǔn)確解釋項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格。
B、因?yàn)槟鷽]有參與，您以后不得不在客戶身上花費(fèi)更多的時(shí)間，才能有效地規(guī)劃工作和安排人員，而這些本來可以在合同談判期間完成。
C、并不會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)置身于談判過程之外，使您能耐項(xiàng)目的開始與供應(yīng)商有個(gè)全新的開始。
D、項(xiàng)目經(jīng)理從不應(yīng)該介入到合同談判中。這是買方（想出成果的一方）和賣方（想為買方提供服務(wù)的一方）的事。
4、項(xiàng)目組接到一個(gè)困難的軟件項(xiàng)目，要求在限定的時(shí)間點(diǎn)完成任務(wù)，時(shí)間任務(wù)很緊。但項(xiàng)目組并不擅長(zhǎng)軟件測(cè)試部分，就把測(cè)試部件外包出去。請(qǐng)問這這個(gè)動(dòng)作是風(fēng)險(xiǎn)中的哪類？
A、轉(zhuǎn)移
B、減輕
5、為了保證項(xiàng)目進(jìn)行必要的符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)行？
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量審計(jì)