PMP項目管理試題：PMP樣題4

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1、During the first half of the project. five team members left for other projects without being replaced. two team members went on vacation without informing you. and other team members expressed uncertainty about the work they were to complete. In this situation. it is BEST if you create a _____for the second half of the project.
A. work breakdown structure
B. resource histogram
C. staffing management plan
D. responsibility matrix

1、在項目的前半段，有5個項目組成員離開到其它的項目去，而沒有資源來替代。2個項目組成員在沒有通知你的情況下去休假。其它的項目組成員對是否能夠完成自己的工作表示懷疑。在這種情況下，你為項目后半段創(chuàng)建______是最合適的？
A. WBS。
B. 資源柱狀圖。
C. 人員配備 管理 計劃。
D. 責(zé)任矩陣。
答案：C. 人員配備管理計劃。
分析：人員配備管理計劃描述了資源何時獲取和如何離開。

2、A project control system:
A. monitors and controls the project’s schedules, costs, scope, budgets, etc.
B. is a mechanism which reacts to the current project status in order to ensure accomplishment of project objectives
C. is only needed on large "mega" projects 
D. is a system for controlling and executing project documentation in a uniform and timely manner

2、一個項目控制系統(tǒng):
A. 監(jiān)督和控制項目的進度、成本、范圍、預(yù)算等等
B. 是為了確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)而反映當(dāng)前項目狀態(tài)的一種機制
C. 僅僅在大項目中需要
D. 是以一個統(tǒng)一和及時的方法來控制和執(zhí)行項目文檔的系統(tǒng)
答案：A. 監(jiān)督和控制項目的進度、成本、范圍、預(yù)算等等
分析： 一個控制項目的時間和成本的系統(tǒng)，以及項目將怎樣被控制的政策和程序，不管項目大小，都要這樣做。

3、An activity has an early start date-of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days.
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th.
C. The late finish date is the 25th.
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled

3、一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得出什么結(jié)論？
A. 該項工作的總浮動日期為9天
B. 該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時
C. 該項工作最遲完成的日期為25號
D. 如果投入該項工作的資源增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成
答案：A. 該項工作總浮動日期為9天
分析：計算總的浮動時間的公式是用活動完成最遲的時間減去最早的時間，即19-10=9

4、You are working on the cost budget for one project. Which of the following is true?
A. This process assigns cost estimates to project activities including risks and contingency plans.
B. The cost baseline will be used to measure variances and future project performance.
C. This process assigns cost estimates for expected future period operating costs. D. The cost baseline is the expected cost for the project.

4、你正在為一個項目進行成本預(yù)算，以下哪項是正確的?
A. 這個過程分配成本預(yù)算給包括風(fēng)險和應(yīng)急計劃在內(nèi)的項目活動
B. 成本基線用于評估偏差和將來的項目績效
C. 這個過程分配成本預(yù)算給將來的周期運行成本
D. 成本基線是項目成本的期望值
答案：B. 成本基線用于評估偏差和將來的項目績效
分析：將來的周期運行成本被認(rèn)為是運行成本，不是項目成本的一部分

5、The project team should have a working knowledge of statistical process control to help conduct quality control activities. Of all the topics involved, which of the following is the most important for the team to understand?
A. Sampling and probability
B. Attribute sampling and variable sampling
C. Tolerances and control limits
D. Special causes and random causes

5、項目團隊?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計知識進行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道的？
A. 取樣和概率
B. 屬性取樣和變量取樣
C. 公差和控制限度
D. 特別原因和隨機原因
答案：A. 取樣和概率
分析：來自于統(tǒng)計過程控制的取樣和概率幫助團隊調(diào)整項目結(jié)果以符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以確定用來減少產(chǎn)生令人不滿的結(jié)果的原因