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【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第二章：管理部的全員管理
小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。
（3）項目進度管理應(yīng)實行管理部的全員管理
項目管理部經(jīng)理對此必有清醒認識并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個項目管理人員明了自己從事工作的進度要求，自己所負責(zé)工作與其他進度管理工作的邏輯關(guān)系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。
全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當(dāng)參與，計劃下達時的清晰布置，月/周計劃的責(zé)任明確到適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究，要求項目管理部將月/周工作例會與進度管理工作緊密聯(lián)系起來。
責(zé)任編輯：Hotshot
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