項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第一章輔導(dǎo)：項(xiàng)目管理組織方式的選擇

　　招標(biāo)師考試：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇（大綱掌握）※

　　各類項(xiàng)目管理組織方式的適用性如下（變條目）：

　　1.項(xiàng)目式組織

　　1）適合項(xiàng)目上一級(jí)內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項(xiàng)目管理情況；

　　2）該上一級(jí)組織同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目，甚至只是偶爾實(shí)施這類項(xiàng)目；

　　3）項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡(jiǎn)單，所需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，項(xiàng)目部配置的力量自身就可以承擔(dān)并勝任全部項(xiàng)目管理需求。

　　2.職能式組織

　　1）適合于項(xiàng)目上一級(jí)組織內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系；

　　2）該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目；

　　3）項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；

　　4）項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建項(xiàng)目式組織的情況；

　　5）項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨(dú)自勝任。

　　3.矩陣式組織

　　1）項(xiàng)目上一級(jí)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系；

　　2）項(xiàng)目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目部人員需要上一級(jí)組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)；

　　3）項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目；

　　4）其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的特殊情況；

　　5）反之則可采用弱矩陣方式。

　　4.組合式組織

　　1）適合在項(xiàng)目上一級(jí)組織與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理；

　　2）項(xiàng)目規(guī)模巨大，需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時(shí)在上一級(jí)組織層面對(duì)項(xiàng)目的管理組織方式是項(xiàng)目式的，但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織方式卻又是職能式的；

　　3）在項(xiàng)目上一級(jí)組織有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些項(xiàng)目處于另一地域，又遠(yuǎn)離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。