2015年招標師《專業(yè)實務(wù)》：競爭性談判采購的基本操作程序

　　一、項目分析

　　根據(jù)上級下達的采購單位提出的采購需求，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個方面對采購項目進行全方位綜合分析。

　　二、確定采購清單

　　通過項目分析會同采購單位及有關(guān)專家確定采購清單及有關(guān)技術(shù)要求，并在必要時對采購清單進行分包。

　　三、成立談判小組

　　談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3.

　　四、制定談判性文件

　　談判文件應(yīng)當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

　　五、確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單

　　談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。

　　六、談判

　　談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)當以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

　　七、確定成交供應(yīng)商

　　談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購要求、質(zhì)量相等日報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。

　　八、并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商

　　發(fā)放中標通知書，采購中心向談判小組確定的中標供應(yīng)商頒發(fā)中標通知書。

　　九、簽訂采購合同

　　中標供應(yīng)商持中標通知與采購單位進行技術(shù)、商務(wù)交流，并對采購合同的條款進行充分協(xié)商，并在公開、公平、公正和誠信互利的原則下，依據(jù)競爭性談判結(jié)果和國家有關(guān)法律、法規(guī)、簽訂采購合同。