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軟件項目管理工具

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2015年招標師:工程建設項目管理模式分類

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  工程建設項目管理模式分類

   ①國際典型模式:

   A.項目管理服務(PM):各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調,與各承包人不訂立合同,只是管理協(xié)調關系。

   B.項目管理承包(PMC):對項目實施管理、協(xié)調和控制的項目管理承包,項目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。

   ②國內一般模式類型:

   A.按服務時間跨度分為全過程、階段性。

   B.按管理責任分為咨詢協(xié)調型和責任承包型。

   C.按管理服務的專業(yè)不同分為全面服務型和專業(yè)服務型。(如項目全過程法律咨詢服務,造價控制咨詢服務、竣工結算審核服務等。)

發(fā)布:2007-08-08 16:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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