工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

投標文件接收應(yīng)注意的事項

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  接收時間:明確截止和接收時間

  招標采購單位只能在招標文件規(guī)定的投標截止時間前接收供應(yīng)商的投標文件。為了不影響招標采購單位的正常工作和保證投標文件的安全性,招標采購單位可以在招標文件中規(guī)定一定期限的投標文件接收時間,但該時間應(yīng)足以保證招標采購單位在投標截止時間前、在規(guī)定的時間段內(nèi),能夠順利地接收每一個供應(yīng)商的投標。

  接收地點:與招標文件規(guī)定一致

  投標文件的接收地點應(yīng)與招標文件規(guī)定的地點相一致,招標采購單位不得隨意進行變更。如果確實發(fā)生了意外情況,需要變更接收地點的,應(yīng)至少于投標截止時間三天前,在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布變更公告。

  由于招標采購單位的辦公地址和投標文件的接收地址可能不一致,因此,招標采購單位必須在招標文件或更正公告中列明詳細的接收地址,否則,將可能引起供應(yīng)商投標的延誤,給招標工作的準備和組織帶來不必要的麻煩。

  接收程序:檢查密封并登記

  招標采購單位接收供應(yīng)商投標時,首先應(yīng)核對供應(yīng)商的投標保證金是否按規(guī)定的金額和方式交納。供應(yīng)商以電匯方式交納投標保證金的,應(yīng)請供應(yīng)商出示相應(yīng)的電匯憑證;有的項目投標保證金數(shù)額較大,不方便收取現(xiàn)金的,應(yīng)事先在招標文件中約定投標保證金的形式,并請供應(yīng)商提前到銀行辦理現(xiàn)金繳款手續(xù);招標文件規(guī)定按不同的分包收取不同投標保證金的,應(yīng)詳細核對所投分包和投標保證金是否相符。

  其次,應(yīng)檢查投標文件的密封情況。不密封的投標文件,招標采購單位一律不得接收,否則在開標時會遇到麻煩,投標文件的封袋未按要求加蓋公章的,招標采購單位應(yīng)善意地予以提醒;一個招標項目分包較多的,應(yīng)與供應(yīng)商詳細核對所投分包的具體情況。

  再次,供應(yīng)商未在開標現(xiàn)場提交投標文件的,招標采購單位接收投標文件后,應(yīng)向投標人出具接收憑據(jù),注明投標人名稱和標書編號,并派專人負責保管。招標采購單位在開標現(xiàn)場接收投標文件的,筆者認為,沒必要再給供應(yīng)商出具接收投標文件的憑據(jù)。

  最后,供應(yīng)商提交投標文件后,招標采購單位應(yīng)要求供應(yīng)商進行登記,明確聯(lián)系人和聯(lián)系方式,以便在招標過程中出現(xiàn)意外情況時,能夠及時通知到供應(yīng)商。

  遲到處理:不允許參與投標

  供應(yīng)商由于通過郵寄出現(xiàn)延誤或因為其他原因耽擱,未能在投標截止時間前將投標文件遞交到招標采購單位的,招標采購單位一律不得接收其投標。對于通過郵寄延誤的投標文件,招標采購單位應(yīng)原封不動地退還給供應(yīng)商。

  修改處理:改后文件為準

  供應(yīng)商可以在投標截止時間前修改投標文件,但應(yīng)以書面形式通知招標采購單位,相關(guān)的修改文件應(yīng)按照招標文件對投標文件的編制、簽署、密封等要求進行,并在封袋上加注“修改”字樣,同樣,投標文件也必須在投標截止時間前送達招標采購單位。

  對于需要修改的投標文件,招標采購單位不退還已收到的投標文件,只須再接收供應(yīng)商的修改文件即可。評標時,修改文件與原先的投標文件內(nèi)容有不一致的,以修改文件為準。

  撤回處理:截止時間前書面通知

  供應(yīng)商可以在投標截止時間前,以書面形式通知招標采購單位撤回其投標文件,對于招標采購單位同意撤回的投標文件,開標時將不予開封。

  但在投標截止時間后,供應(yīng)商將不得撤回其投標文件,否則招標采購單位可以沒收其投標保證金。

  與開標銜接:提前預(yù)知申請審批

  招標采購單位在接收投標文件時,必須注意投標供應(yīng)商的數(shù)量,尤其在分包比較多的情況下,在投標截止時間已到時,如果發(fā)現(xiàn)有分包投標供應(yīng)商不足三家的情形,應(yīng)立即終止對相關(guān)分包的招標活動,對相關(guān)分包不予開標,但滿足三家供應(yīng)商的其他分包仍可以繼續(xù)開標。

  終止招標的相關(guān)分包需要變更采購方式繼續(xù)采購的,招標采購單位應(yīng)請該項目的評標委員會出具招標文件沒有不合理內(nèi)容的證明,向政府采購監(jiān)管部門申請采用競爭性談判、詢價或單一來源方式采購,只有政府采購監(jiān)管部門審批同意后,招標采購單位方可按照政府采購監(jiān)管部門批準的采購方式繼續(xù)采購。

  前沿探討:不可抗情形以人為本

  筆者曾經(jīng)組織過一次政府采購項目的開標和評審活動,在供應(yīng)商遞交投標文件的過程中,出現(xiàn)了不可抗力的情形之一:由于大霧天氣,某外地供應(yīng)商在投標截止的前一天就開始向招標采購單位所在地出發(fā),但在公路上被大霧堵了一夜,造成正常情況下幾個小時的路程,第二天早上還未能到達目的地,導(dǎo)致該供應(yīng)商的投標文件遞交時間比投標截止時間約遲到半個小時。由于天氣情況所有投標供應(yīng)商和相關(guān)參與招標活動的人員都知道,招標采購單位在征求所有供應(yīng)商、評標委員會和政府采購監(jiān)管部門同意后,將投標截止時間延長了半個小時,使該供應(yīng)商獲得了投標機會。

  按照政府采購法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,在投標截止時間前三天內(nèi)不允許順延投標截止時間,但筆者認為,如果確實遇到不可抗力情形,應(yīng)本著以人為本的實事求是的態(tài)度,在保證公平、公正的前提下,招標采購單位應(yīng)盡力為投標供應(yīng)商提供參與政府采購的機會。

發(fā)布:2007-08-08 16:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件