當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
評標(biāo)要排除“八個(gè)因素”的干擾(上)
在政府采購工程類項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)采購過程中,招標(biāo)投標(biāo)是一種采購方法,也是工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的具體形式之一。政府采購工程在執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《采購法》的有關(guān)規(guī)定,如編制政府采購預(yù)算,采購資金實(shí)行財(cái)政直接拔付等。另外,不適用《招標(biāo)投標(biāo)法》的政府采購工程項(xiàng)目,還應(yīng)當(dāng)按照《采購法》的規(guī)定執(zhí)行。由于政府采購工程類項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)必須成立評標(biāo)小組(一般由專家和專業(yè)技術(shù)人員及其他有關(guān)人員組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二,并要求嚴(yán)格“甄別”組成人員的各方面條件)和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或評標(biāo)審核委員會,同時(shí),評標(biāo)也更是政府采購工程類項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動成功與失敗的關(guān)鍵。所以,筆者認(rèn)為評標(biāo)要排除以下“八個(gè)因素”的干擾。
一、要排除“感情用勢”因素的干擾。
?、僭谠u標(biāo)組成人員中,有的與某些參加投標(biāo)的供應(yīng)商或者企業(yè)經(jīng)紀(jì)人處于原來熟悉和就有“感情投資”上的瓜葛,無形中產(chǎn)生了向其傾斜的現(xiàn)象;
?、诩又綍r(shí)某些供應(yīng)商(企業(yè)法人或經(jīng)紀(jì)人)等就與相關(guān)評標(biāo)人打得火熱,有的是知心朋友,有的是“鐵哥們”,更有的是共同利益的“同盟者”;
?、哿硗?,在相關(guān)區(qū)域和地區(qū)存在著范圍就那么大,正如常言所說:“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,都是一個(gè)街面上的,誰能不熟?又誰能不認(rèn)識?”(就是不直接認(rèn)識,通過“拐彎抹角”也認(rèn)識了)。所以說難??!抬頭不見低頭見,怎么也處不過面子、過不這個(gè)人情坎子!趟不過……等等;
④再則,評標(biāo)人中也程度不同地存在著一種想法:“我又不是專業(yè)性職業(yè)評標(biāo),偶爾做一次評標(biāo)人,放放吧!日后不要留罵名和斷親情或友情”等等;
?、葑詈?,不得不“感情用勢”,成了某些有求于人的“傳話筒”、“打底人”和做“手腳”的熱心人,更是促成其中標(biāo)、成交的受益者和得實(shí)惠的人!
?、薇O(jiān)管部門和采購人要對“感情用勢”因素的干擾給予嚴(yán)厲查處,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
⑦政府采購監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)管理及督查機(jī)關(guān)或者機(jī)構(gòu)要對參加政府采購活動的有關(guān)當(dāng)事進(jìn)行監(jiān)督(監(jiān)察)或?qū)徲?jì),并按照相關(guān)法律、法規(guī)堅(jiān)決懲處兌現(xiàn),決不打和牌!
二、要排除外部權(quán)力因素的干擾。
?、僭u標(biāo)有時(shí)出于上面與自身有直接管轄關(guān)系等的原故,不好也礙不過領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級、管轄與被管轄等的權(quán)力性情面而從中幫忙;
?、谟跖c贏得領(lǐng)導(dǎo)同被領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)力因素,有的還出于帶有“拍馬屁”成份等等權(quán)力式因素的干擾;
?、塾袝r(shí)也會出現(xiàn)其實(shí)當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)并不知道自己的一些親戚(或直系親屬等)參與了某項(xiàng)采購招投標(biāo)工程,采購隊(duì)伍中某些人員為了達(dá)到自己向上升遷目的而采取的“幕后”透消息;
?、芰硗?,也有的采購人從中做好人(慷國家和公共利益之慨,實(shí)為個(gè)人在謀權(quán)或謀利)后再通過這些幫了忙的親屬(親戚)在領(lǐng)導(dǎo)左右耳邊吹風(fēng),通過這樣的投資同樣也會得到領(lǐng)導(dǎo)的其他方面回報(bào);
?、輽?quán)力如果發(fā)生非正常使用或?yàn)橹承┤四康暮捅凰怂玫鹊痊F(xiàn)象,那是很可怕的,帶來和造成的后果更是極其嚴(yán)重及不可估量的;
⑥其除擾亂了正常的政府采購秩序(法規(guī)、程序、規(guī)定和制度等)而外,還在一定程度上給國家采購資金和采購質(zhì)量和采購宗旨給予了歪曲;
?、吖_、公正、公平和誠實(shí)信用的政府采購原則更難以到位與實(shí)現(xiàn),更會導(dǎo)致不合理采購資源配置和無為采購之損失;
?、嘁朔椭浦惯@種現(xiàn)象的發(fā)生,必須采取對所有參加政府采購活動的各當(dāng)事人實(shí)行進(jìn)入前的廉政承諾到位和規(guī)范化操作承諾堅(jiān)決兌現(xiàn)以及責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭(該承擔(dān)什么責(zé)任和負(fù)什么職責(zé)都事前一目了然);
?、嶙詈?,如發(fā)現(xiàn)有誰頂風(fēng)作案、頂風(fēng)違法亂紀(jì)等等現(xiàn)象,毫不手軟地嚴(yán)處嚴(yán)辦;對情節(jié)嚴(yán)重或十分惡劣的,依法追究其違法責(zé)任。
- 1招標(biāo)師考試:資格預(yù)審概述
- 22013年江蘇647億元用于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
- 32015年安全工程師生產(chǎn)技術(shù)模擬練習(xí)(8)
- 4《工程項(xiàng)目組織與管理》:工程項(xiàng)目綜合管理的目的
- 5耽誤攪拌車?yán)脡勖囊I(lǐng)
- 62015年一級建造師考試知識點(diǎn)精髓《建筑專業(yè)》(3)
- 72015年造價(jià)員考試重點(diǎn)混泥土養(yǎng)護(hù)
- 82015年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日一練1.5
- 92015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練6.12
- 10軟件項(xiàng)目管理工具針對施工過程的特點(diǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
- 112015年二級建造師《建筑》:水污染防治
- 12福建第一跨海大橋順利合龍
- 13某小區(qū)給水工程施工組織設(shè)計(jì)33P
- 14安全工程師考試《生產(chǎn)法及法律知識》知識要點(diǎn)(27)
- 15現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn):效果計(jì)量單位的選擇
- 16寧夏2015年造價(jià)工程師考試6月29日至7月20日報(bào)名
- 17安全工程師考試輔導(dǎo)資料:安全生產(chǎn)相關(guān)法律十
- 18青島2015年安全工程師考試報(bào)名時(shí)間確定:5月4日至15日
- 19某鋼筋綁扎工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示,該圖表明本工程
- 202015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題(21)
- 212015年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》模擬試題(96)
- 22安全工程師答疑精華:防觸電
- 23水泥攪拌車維修要領(lǐng)需留意
- 242015年招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)考點(diǎn):采購的目標(biāo)和原則
- 25某無機(jī)顏料生產(chǎn)企業(yè)廢水及中水回用方案(含圖紙)
- 26混凝土輸送泵擺動系統(tǒng)工作流程的簡介
- 272015年安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》每日一練(2.20)
- 282015年造價(jià)員基礎(chǔ)知識:工程造價(jià)資料的分類
- 29碳纖維布加固施工工藝
- 30濱綏線牡丹江至綏芬河段改線工程黑龍江省穆棱市某隧道施工組織設(shè)計(jì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓