近70天房企人事變動(dòng)頻繁 15家企業(yè)高管換將

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70天15家房企高管換將

“2014年樓市拐點(diǎn)年”的蝴蝶效應(yīng)傳導(dǎo)到房企人事變動(dòng)方面。北京晨報(bào)記者昨天從兩家知名地產(chǎn)獵頭公司獲悉，從7月至9月8日這70天內(nèi)，有至少15家房企的超30位高管進(jìn)行調(diào)崗和離職，業(yè)內(nèi)人士分析判斷，如此密集的人事變動(dòng)在以往并不多見。

綜合上市房企已發(fā)布公告和獵上網(wǎng)公開信息顯示，北京晨報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，相比七八月份，僅9月第一周，就有三家房企至少13位高管離職，其中天朗集團(tuán)人事密集變動(dòng)，數(shù)十名高管團(tuán)隊(duì)已離任，并將新上任一位集團(tuán)總裁；當(dāng)代置業(yè)在9月初發(fā)布的中期年報(bào)中，也提及公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官鐘天絳不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，范慶國也從首席財(cái)務(wù)官及授權(quán)代表的職位離去。此前，7月份共有3個(gè)總經(jīng)理離職，1個(gè)首席財(cái)務(wù)官，一個(gè)監(jiān)事會(huì)成員離職，一個(gè)地產(chǎn)控制人被帶走；8月離職最多的數(shù)房企董事層高管，7個(gè)以上董事離職，其中僅南國置業(yè)一家就有4個(gè)董事離職。

對(duì)此，天朗集團(tuán)就公司人事變動(dòng)密集回應(yīng)稱集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同策房產(chǎn)資訊研究部張宏偉認(rèn)為，人事變動(dòng)原因有多種，從外部環(huán)境的角度看，隨著市場的快速及多元化發(fā)展，使得更多房企為適應(yīng)市場的形式而轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)走上了整合大數(shù)據(jù)或是跨界經(jīng)營的戰(zhàn)略，如恒 大集團(tuán)將目光聚集到了農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，萬科、萬達(dá)則頻頻和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手合作。在轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋找多元化盈利模式的背景下，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和市場變化需求，企業(yè)也會(huì)尋找相關(guān)人才而進(jìn)行調(diào)動(dòng)。上海易居房地產(chǎn)研究員嚴(yán)躍進(jìn)同樣認(rèn)為，不排除借這個(gè)市場降溫階段，房企自覺嘗試“推陳出新”的策略，未來會(huì)積極引入一些在前瞻領(lǐng)域有意識(shí)的管理群體，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、社區(qū)經(jīng)營等方面的專業(yè)人才。這也體現(xiàn)了房企通過人事隊(duì)伍的革新，希望獲取新的發(fā)展動(dòng)力。

另一方面，從企業(yè)內(nèi)部管理角度來看，嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為目前高管頻繁離職是一種不正?，F(xiàn)象，背后反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的壓力。“兩類職位離職率高：一是營銷部門，很多房企的銷售業(yè)績下滑，最后在公司內(nèi)部會(huì)歸咎為營銷策略制定不當(dāng)，導(dǎo)致營銷總監(jiān)在內(nèi)的部分高管離職；另一類是土地等涉及投資的崗位，此類崗位的高管一方面要為去年激進(jìn)拿地行為做檢討，另一方面會(huì)發(fā)現(xiàn)今年的工作量在下滑，因?yàn)榉科蠓啪徚四玫夭呗浴?rdquo;

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