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江蘇連云港市開發(fā)區(qū)借鑒PMC模式控制造價

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摘要：據(jù)了解，江蘇省連云港市開發(fā)區(qū)造價站為了能夠更安全、高效地控制好工程造價，而借鑒了國際先進管理理念PMC模式(工程項目管理承包模式)，引進中介咨詢機構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺及部分重點工程進行工程造價全過程跟蹤。

據(jù)了解，江蘇省連云港市開發(fā)區(qū)造價站為了能夠更安全、高效地控制好工程造價，而借鑒了國際先進管理理念PMC模式(工程項目管理承包模式)，引進中介咨詢機構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、中德園、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等七大平臺及部分重點工程進行工程造價全過程跟蹤。

據(jù)統(tǒng)計，截至今年4月底，共核減施工單位上報進度款9878.9萬元，這也大大提高了財政投入資金的利用率。

據(jù)了解，此次引進的中介咨詢機構(gòu)參與項目的招投標(biāo)工作、合同洽談審查、進度款支付、工程會議、材料及價格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等，協(xié)助市開發(fā)區(qū)造價站防范和化解造價管理中的各項風(fēng)險，精確控制資金利用情況。

而且，還在各環(huán)節(jié)中形成了四級內(nèi)部會簽操作流程，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，既加強了對各項目及項目各環(huán)節(jié)的縱向管控，又統(tǒng)一了各項目的計價標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度、管理模式和管理流程，保證了國有投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的造價管理。

 

 

 

發(fā)布：2007-11-06 15:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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