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江蘇連云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)借鑒PMC模式控制工程造價

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摘要:日前有新聞報道,江蘇省連云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為安全、高效地控制好工程造價,借鑒了國際先進管理理念:工程項目管理承包模式(簡稱:PMC模式)。

日前有新聞報道,江蘇省連云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為安全、高效地控制好工程造價,借鑒了國際先進管理理念:工程項目管理承包模式(簡稱:PMC模式)。

據(jù)了解,連云港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)引進中介咨詢機構(gòu)對新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、中德園等七大平臺及部分重點工程的工程造價進行全過程跟蹤控制。據(jù)統(tǒng)計,截至上個月月底,該區(qū)財政局工程預(yù)決算處共計擠壓施工單位上報進度款水分9878.9萬元,從而確保了財政投入資金的利用效率。

據(jù)相關(guān)人士了解,該市開發(fā)區(qū)引進的中介咨詢機構(gòu)通過參與項目的招投標(biāo)工作、合同洽談審查、進度款支付、工程會議、材料及價格調(diào)研、簽證及結(jié)算審核等,來協(xié)助市開發(fā)區(qū)財政局工程預(yù)決算處防范和化解工程造價管理中的各項風(fēng)險,精確控制資金利用情況,并且在各環(huán)節(jié)形成了四級內(nèi)部會簽操作流程,層層把關(guān),嚴格管理。

上述做法流程既對各項目及項目的各個環(huán)節(jié)做到了具體細致的管控,又統(tǒng)一了各項目的計價標(biāo)準(zhǔn)、管理尺度、管理模式和管理流程,從而進一步保證了該市對國有資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效管理。

 

 

 

發(fā)布:2007-11-06 15:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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