建管中心為加快工程建設(shè)進(jìn)度多舉并施

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　　每到金秋時節(jié)，既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收獲日子，又是工程建筑的最佳時期。建管中心緊緊把握當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，多項措施一并實施加快在建工程項目建設(shè)進(jìn)度，以安全、優(yōu)良的建設(shè)成績向黨的“十八大”獻(xiàn)禮。具體措施包括以下幾項：

　　一、加強(qiáng)進(jìn)度控制。施工進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵點，針對前一時期受天氣影響，部分工程進(jìn)度滯后的情況，建管中心抓住當(dāng)前天氣晴好的施工黃金時間，加大調(diào)控力度，重新制定了施工計劃進(jìn)度表，建立倒逼機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)針對每個項目召集設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人開會，責(zé)成設(shè)計、監(jiān)理等單位嚴(yán)格按進(jìn)度表要求增派技術(shù)人員，為工程項目施工提供技術(shù)、人員保障;責(zé)成施工單位爭時間，搶速度，加大資金、人力、物力投入，備足料、備好料，在確保安全、質(zhì)量的前提下加班加點搶抓進(jìn)度。

濱江新區(qū)規(guī)劃5路因為征地延誤了工期，建管中心抓住目前的好天氣，分標(biāo)段同時連續(xù)作業(yè)，比原計劃提前一個多月完成主體工程進(jìn)行瀝青路面鋪設(shè)。對在規(guī)定期限內(nèi)行動不到位、效果不明顯、存在較多問題的單位，建管中心采取了分管領(lǐng)導(dǎo)約談法人代表、通報批評等方式，指出存在的問題，明確整改標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成整改時限;對整改不達(dá)標(biāo)的，照章罰款，并報行政主管部門處理，同時作為不良信用登記在案。最近有3名工作不負(fù)責(zé)任的駐場設(shè)計代表被建管中心撤換。

　　二、加強(qiáng)工程一線監(jiān)管。為了加快工程進(jìn)度，確保工程按時優(yōu)質(zhì)竣工，建管中心采取有效措施加強(qiáng)工程一線監(jiān)管，每周分管領(lǐng)導(dǎo)、總工室總工程師、部長、項目主管一起對管轄的工地進(jìn)行一次全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)情況，現(xiàn)場解決施工安全、進(jìn)度和工程質(zhì)量問題，確保工程項目建設(shè)順利推進(jìn)。項目主管每天巡查工地兩次以上。濱江部在10月中旬一次例行巡查中發(fā)現(xiàn)有一組施工隊偷工減料，工程質(zhì)量有問題，當(dāng)即責(zé)令施工隊返工，并按合同規(guī)定對施工和工程監(jiān)理單位各罰款1萬元。

　　三、加大人力投入。時間不等人，為抓住施工的黃金季節(jié)，建管中心的工程技術(shù)人員自覺推遲休假，正在休假的提前結(jié)束休假返回工作崗位，全員在崗，與時間賽跑。中秋、國慶節(jié)8天長假，工程技術(shù)人員仍堅守在工程建設(shè)的第一線，迎賓路建設(shè)路下沉式立交、下沙保障房、棠下污水處理廠等施工工地都有工程技術(shù)人員在加班加點。

　　四、加強(qiáng)資金保障。巧婦難為無米之炊。為了確保項目資金足額到位，建管中心根據(jù)工程項目開工建設(shè)情況逐項跟蹤建設(shè)資金到位情況。第三季度為工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供了堅強(qiáng)有力的保障，建設(shè)資金到位3.8億元，。