施工總承包組織設(shè)計編制指南

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資料目錄

• 第一章 編制依據(jù) 4
• 第二章 工程概況及范圍 4
• 2.1工程總體簡介 4
• 2.2施工現(xiàn)場條件 5
• 2.3建筑設(shè)計概況 5
• 2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 5
• 2.5機(jī)電設(shè)計概況 5
• 2.6院區(qū)市政綠化工程概況 6
• 2.7工程特點 6
• 2.8工程難點及施工關(guān)鍵點 6
• 第三章 施工組織與管理 6
• 3.1施工組織概述 6
• 3.2公司針對本項目的管理組織 6
• 3.3現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)即總承包項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 7
• 3.5分承包及勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu) 9
• 3.6施工總承包項目部人員配置 9
• 3.6．施工總承包項目管理人員職責(zé) 10
• 3.7．公司與項目部的關(guān)系 11
• 第四章、施工策劃與部署 12
• 4.1工程項目目標(biāo) 12
• 4.2項目目標(biāo)分解計劃 12
• 4.3 工程任務(wù)劃分 12
• 4.3.1項目WBS分解 12
• 4.3.2總包合同任務(wù)范圍 14
• 4.3.3業(yè)主指定分包的內(nèi)容： 14
• 4.3.4總承包單位自行組織施工項目： 14
• 4.3.5由總承包組織分包的項目： 15
• 4.3.6工程物資設(shè)備采購劃分 15
• 4.3.7主要項目工程量 15
• 4.4項目管理流程及責(zé)任分配 16
• 4.4.1．自行施工項目管理流程及責(zé)任表 16
• 4.4.2.專業(yè)分包項目施工流程 16
• 4.5施工程序與順序部署 19
• 4.5.1施工程序： 19
• 4.5.2．土建工程施工順序 19
• 4.5.3機(jī)電專業(yè)的施工程序 19
• 4.5.4．土建裝飾與安裝的配合程序 19
• 4.6空間部署： 19
• 4.7施工流水段的劃分 19
• 4.8施工進(jìn)度計劃 20
• 4.8.1里程碑事件： 20
• 4.8.2里程碑計劃圖 20
• 4.8.3主要項目時間安排： 21
• 4.8.4項目進(jìn)度計劃內(nèi)容： 21
• 4.9 大型機(jī)械的選用與布置 21
• 4.10施工組織協(xié)調(diào) 22
• 第五章、施工準(zhǔn)備 23
• 5.1技術(shù)準(zhǔn)備 23
• 5.1.1圖紙會審 23
• 5.1.2測量控制點的引進(jìn)及控制網(wǎng)建立 23
• 5.1.3.施工方案的編制 23
• 5.1.4計量儀器與設(shè)備準(zhǔn)備 23
• 5.1.5試驗室建立及試驗計劃的編制 23
• 5.1.6二次深化設(shè)計計劃 24
• 5.2創(chuàng)優(yōu)計劃 24
• 5.3樣板計劃 24
• 5.4.QC活動計劃 25
• 5.5新技術(shù)應(yīng)用計劃 25
• 5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備 25
• 5.7勞動力資源配置 25
• 5.7.1.勞動力資源配置依據(jù)： 25
• 5.7.2.各勞務(wù)與分包商人員動態(tài)表 25
• 5.8主要施工機(jī)械計劃表 25
• 5.9主要分包商進(jìn)場計劃 25
• 5.10指定供應(yīng)材料與設(shè)備的計劃 26
• 5.11措施性材料計劃 26
• 第六章、施工現(xiàn)場平面布置 26
• 6.1施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 26
• 6.2施工現(xiàn)場平面布置原則 26
• 6.3現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋布置 26
• 6.4主要施工機(jī)械的布置 27
• 6.5施工各階段現(xiàn)場平面布置 27
• 6.6施工現(xiàn)場臨水布置 27
• 6.7施工現(xiàn)場臨電布置 27
• 6.8施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 27
• 6.9施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理 28
• 第七章、主要施工方法和技術(shù)措施 28
• 7.1工程測量 28
• 7.2降水、排水 29
• 7.3基坑支護(hù) 29
• 7.4土方工程 29
• 7.5防水工程 30
• 7.6鋼筋工程 30
• 7.7模板工程 30
• 7.8混凝土工程 30
• 7.9特殊結(jié)構(gòu)工程（鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等工程） 31
• 7.10外腳手架工程 31
• 7.11砌筑工程 31
• 7.12室內(nèi)裝修工程 32
• 7.13外裝修工程 32
• 7.14屋面工程 32
• 7.15室外工程 32
• 7.16冬雨季施工 33
• 7.17水暖專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施 33
• 7.18電氣專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施 35
• 7.19建筑智能工程主要施工方法和技術(shù)措施 36
• 7.20民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制 37
• 7.21建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用 37
• 第八章、主要管理措施 37
• 8.1施工進(jìn)度計劃及保證措施 37
• 8.2質(zhì)量保證措施 37
• 8.3安全文明施工管理措施 37
• 8.4環(huán)境保護(hù)措施 38
• 8.5項目風(fēng)險管理 38
• 8.6項目信息管理 38
• 8.7創(chuàng)精品工程措施 38
• 8.8關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計的合理化建議 38
• 8.9科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 38
• 第九章、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 38
• 9.1工期指標(biāo) 38
• 9.2工程質(zhì)量目標(biāo) 38
• 9.3安全目標(biāo) 38
• 9.4文明施工目標(biāo) 38
• 9.5消防目標(biāo) 38
• 9.6環(huán)保目標(biāo) 38
• 9.7成本目標(biāo) 38
• 9.8回訪與保修 38
• 第十章、附件 38

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  關(guān)鍵詞： 施工總承包組織設(shè)計編制指南

  內(nèi)容簡介

  　　施組中心指導(dǎo)思想：　　 施組以施工合同、施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)，以施工總承包為主線，以現(xiàn)代項目管理/PMBOK理念為手段進(jìn)行編制。通過本工程我們要達(dá)到：工程質(zhì)量等級（如：結(jié)構(gòu)長城杯，市優(yōu)、魯班獎等）；現(xiàn)場管理水平（如：北京安全文明工地樣板工程）；工期要求（為參與各方的利益）；團(tuán)隊目標(biāo)：（培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才等）　　 施組共分十章：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工組織與管理、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、附圖表。　　第一章 編制依據(jù)　　1.1合同、文件：本工程的施工總承包合同、協(xié)議，招投標(biāo)文件、函件、地勘報告等　　1.2.施工圖紙：本工程的相關(guān)工程施工圖和相關(guān)圖籍；要求將施工圖紙總目錄、圖紙編號等　　1.3規(guī)范、規(guī)程 ：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程有效版本的名稱、編號；　　1.4法規(guī)：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的法規(guī)名稱、編號　　1.5標(biāo)準(zhǔn)：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號　　1.6圖集：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的圖集名稱、編號　　1.7其他文件：公司各級文件。例如：公司的質(zhì)量手冊、環(huán)境管理手冊、項目管理手冊、公司文明安全施工管理手冊等　　 以上內(nèi)容均采用表格的形式列出，所有規(guī)范、規(guī)程、圖集必須采用現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、圖集。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！　?

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