施工工程項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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　　在工程項目安全生產(chǎn)的階段中，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容是提高工程安全項目的基礎(chǔ)。通過標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理的實施，不僅能夠保證工作人員的安全，同時還可以提升項目的安全管理水平，給項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)，因此對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建要點進(jìn)行研究，總結(jié)出更為科學(xué)有效的管理思路是本文的研究方向。

　　一、工程項目安全問題產(chǎn)生的原因

　　在工程項目安全生產(chǎn)的階段中，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建可以提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，對項目的開展有著非常重要的幫助。

　　1、安全生產(chǎn)管理制度不完善

　　當(dāng)前在我國的工程項目領(lǐng)域內(nèi)，安全生產(chǎn)管理制度不完善的問題是較為常見的，很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理都存在形式階段。監(jiān)理企業(yè)無法有效落實到實際中工作職責(zé)沒有落實，項目管理不嚴(yán)格，項目存在嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患，威脅項目的總體施工效果。

　　2、安全檢查不到位，沒有及時整改

　　工程項目現(xiàn)場的安全檢查是極為重要的工作，有些單位沒有全面落實日常安全檢查管理工作，檢查工作不仔細(xì)，形式主義比較嚴(yán)重，無法徹底解決安全方面的問題，或者沒有充分重視安全管理工作，很多安全問題無法及時解決，導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重卻無法達(dá)到安全的效果。

　　3、管理機制不健全

　　在工程項目安全生產(chǎn)管理工作開展的階段中，現(xiàn)有的管理機制比較落后，沒有達(dá)到建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。相關(guān)的責(zé)任管理機制不夠健全，并且責(zé)任部門設(shè)置不夠清晰，未能夠得到良好的發(fā)揮，使得安全管理效果未能滿足實際需求。

　　二、泛普軟件在工程項目安全生產(chǎn)管理方面的措施

　　安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，各級建設(shè)行政主管部門，各個建設(shè)市場的參與方都應(yīng)該充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，積極探索安全生產(chǎn)的長效機制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　1、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制

　　制定完整的安全培訓(xùn)，向施工人員普及安全知識，確保每個操作人員和施工管理人員都有一定的安全意識，有效地按照安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的內(nèi)容，開展工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　2、安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

　　泛普軟件信息技術(shù)的全面應(yīng)用，可以有效的節(jié)約項目的管理成本，提升企業(yè)管理總體水平，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故問題。系統(tǒng)構(gòu)建出完善的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，保證各項安全生產(chǎn)管理措施有效的進(jìn)行，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理措施，保證現(xiàn)場處于監(jiān)督與管理控制中。

　　3、全面落實安全專項監(jiān)督治理的工作

　　落實現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，全面監(jiān)督和管理，消除安全隱患。全面落實項目施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全措施有效的落實，實施全面監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，排除安全隱患，保證建筑工程項目更具安全性。

　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工過程中隱藏的問題逐漸暴露出來，人們對施工過程中存在的問題越來越重視，這使得安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建設(shè)更加重要。為了有效實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)需要根據(jù)建設(shè)的實際情況建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系和制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為