生產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也開始加劇，這使得生產(chǎn)企業(yè)必須想辦法提升企業(yè)自身的效率和管理，從而降低成本，才能在這劇烈的競爭中脫穎而出。

 　　一、生產(chǎn)企業(yè)項目管理的重要性

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國制造業(yè)水平不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競爭日益激烈，對企業(yè)完成任務(wù)的一次性、創(chuàng)新性和獨特性提出了新的挑戰(zhàn)。

　　1.企業(yè)項目管理充分利用了企業(yè)資源，避免了部門之間的工作摩擦，增進(jìn)了員工之間的溝通和感情，大大降低了運營成本。

　　2.企業(yè)項目管理使企業(yè)更加靈活。它面向管理對象，把企業(yè)項目作為一個整體，圍繞項目組織資源。在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)組織形式的巨大變革。它以企業(yè)項目為主體，配備人員和資源。項目完成后，組織解散，項目成員重新劃分。

　　3.企業(yè)在管理項目時，可以不斷提高技術(shù)和管理水平，從而提高按期交付率，大大降低項目成本，改變企業(yè)粗放的管理模式，逐步實現(xiàn)制造企業(yè)項目管理的精細(xì)化和統(tǒng)籌化。

　　4.制造企業(yè)實行項目管理，可以培養(yǎng)員工的風(fēng)險防范意識。在企業(yè)項目啟動階段對風(fēng)險因素進(jìn)行評估，并制定應(yīng)急預(yù)案，形成風(fēng)險估計、識別、分析和控制的良性循環(huán)。提高制造企業(yè)及時應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　綜上所述，企業(yè)項目管理是制造企業(yè)不可缺少的工作，幫助企業(yè)管理能力更上一層樓。

　　二、生產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)提高企業(yè)數(shù)字化

　　生產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。

　　1.項目數(shù)字化

　　工程項目是生產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的一項，項目數(shù)字化是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化和管理過程數(shù)字化，實現(xiàn)項目可控、項目高效執(zhí)行以及企業(yè)決策精準(zhǔn)，最終完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2.企業(yè)管理數(shù)字化

　　將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財務(wù)管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等與數(shù)據(jù)式項目管理包括進(jìn)度、安全管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，解決企業(yè)間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。

　　3.數(shù)據(jù)報表數(shù)字化

　　數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動抓取企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對，方便管理者對項目、企業(yè)的運營狀況進(jìn)行實時掌控，同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實時控制。

　　三、泛普軟件生產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)為企業(yè)排憂解難

　　泛普軟件分為PC端和移動端，方便管理者隨時隨地查看企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并及時做出決策;可視化數(shù)據(jù)更能直觀體現(xiàn)項目各階段的虧損及成本等風(fēng)險問題;并且對項目資金流向情況、墊資風(fēng)險、現(xiàn)金流回正周期都有預(yù)警提示，企業(yè)整體經(jīng)營情況管理者一目了然。

　　泛普軟件為專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。經(jīng)過數(shù)十年的工程行業(yè)深耕，更能理解傳統(tǒng)工程行業(yè)管理的痛點，幫助企業(yè)構(gòu)建自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。