生產(chǎn)工程管理軟件在項目中的作用

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　　信息化管理已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域，而生產(chǎn)工程管理軟件正是進(jìn)行信息化管理的表現(xiàn)之一。建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，其信息化發(fā)展更加收到關(guān)注。對于這個行業(yè)來說，使用生產(chǎn)工程管理軟件是快速實現(xiàn)信息化管理的主要途徑。那么，生產(chǎn)工程管理軟件在工程企業(yè)中究竟能起到哪些作用呢?

　　一、生產(chǎn)工程管理軟件在管理中的作用

　　1、提高成本管理水平，增加收益

　　成本管理水平關(guān)系到項目收益，有很多項目在開始的時候計劃有不錯的收益，但到項目結(jié)算的時候卻發(fā)現(xiàn)很多項目沒有達(dá)到目標(biāo)收益，這主要就是沒有做好項目成本的管理。軟件有專門進(jìn)行成本管理的模塊，可以對項目成本進(jìn)行實時的動態(tài)的管理。

　　2、控制項目進(jìn)度

　　項目進(jìn)度管理至關(guān)重要，在沒有進(jìn)行企業(yè)信息化管理之前，不少項目都是依靠excel表格進(jìn)行項目進(jìn)度的計劃編制和相關(guān)控制，但由于不少項目周期長、牽涉的人員多，項目進(jìn)度管理不能很好的發(fā)揮作用。

　　3、規(guī)范項目采購

　　項目采購關(guān)系到成本，傳統(tǒng)的項目采購管理方式過于粗放，基本上是依靠熟人、熟隊伍來進(jìn)行管理，采購成本居高不下。

　　4、項目費用管理

　　工程項目的費用管理比較困難，主要是因為項目多、結(jié)算多，依靠人工管理難免出現(xiàn)問題，很多項目的賬目混亂，算不清楚。

　　二、泛普軟件-做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作需要怎么做

　　1、了解工程概況，有備而戰(zhàn)

　　要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

　　2、 實行目標(biāo)組織，面面俱到

　　實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

　　3、 安全管理，預(yù)防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

　　除此之外，強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系，在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。