安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過程中，各種安全問題層出不窮，給項(xiàng)目運(yùn)行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。對企業(yè)而言，采用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是提高安全生產(chǎn)管理效率、降低生產(chǎn)成本、對安全數(shù)據(jù)及時全面掌握、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制的有效手段。很多企業(yè)對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)了解不深，對實(shí)施效果不確定，導(dǎo)致實(shí)施延遲。

　　一、安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場混亂，機(jī)械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護(hù)措施等等。

　　2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。同時存在僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質(zhì)量問題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理，導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和效益還是會產(chǎn)生很大影響的。

　　3、施工現(xiàn)場人員受自身認(rèn)知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒。

　　4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中，有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职痰膯栴}。分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目又都存在分包現(xiàn)象，其對項(xiàng)目實(shí)施有一定益處，這也是國家法律允許的。但對分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責(zé)任無可推卸，對整個項(xiàng)目施工自然也會產(chǎn)生影響。

　　二、針對上述問題，在項(xiàng)目管理的實(shí)施中我們就要做到

　　1、思想意識上要提高認(rèn)識。

　　項(xiàng)目管理者在對項(xiàng)目管理的過程中，要做到“安全第一，預(yù)防為主”， “安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，特別是項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的保障措施，保證項(xiàng)目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)安全教育。

　　為確保安全管理工作順利實(shí)施，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目相關(guān)人員就能充分了解項(xiàng)目實(shí)施的安全注意要素，充分理解對項(xiàng)目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項(xiàng)安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。

　　3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。

　　比如說安全部門，負(fù)責(zé)安全管理計劃全過程運(yùn)行，檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計劃施工現(xiàn)場的控制，物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收及采購等等。要求各部門緊密配合，共同落實(shí)各項(xiàng)安全制度。同時在整個項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正以有力保障施工安全。

　　三、泛普軟件安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目征集管理系統(tǒng)的好處

　　1、一體化管控，信息實(shí)時共享。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、安全方針目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、外包工程管理、人員準(zhǔn)入管理、重大危險源管理、隱患排查管理等等方方面面一體化管控，并融合了當(dāng)今所有主流的管理理念、方法和手段，結(jié)合先進(jìn)的IT技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一體化實(shí)時管控，是一個龐大的系統(tǒng)集成創(chuàng)新工程，集成了生產(chǎn)型企業(yè)日常經(jīng)營管理所需的全部功能，安全生產(chǎn)信息實(shí)時共享，業(yè)務(wù)流程無縫流轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)、管理和決策能力。

　　2、規(guī)范化管理，流程化繁為簡。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提供了一整套專業(yè)化、規(guī)范化、靈活化的安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，比如，貫穿“人機(jī)環(huán)管”等各個環(huán)節(jié)，通過各組織、各區(qū)域、各部門、各員工的深入應(yīng)用，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程中人、財、物的作業(yè)步驟、方式、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，大大減少了查詢、整理、匯總、匯報的時間，從而實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的規(guī)范化管理。 企業(yè)日常經(jīng)營中，每個操作都在系統(tǒng)中自動留痕，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，都能實(shí)時發(fā)現(xiàn)和追蹤，直到找到問題根源。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中一目了然，有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)已有流程的問題和不足，不斷改善，化繁為簡，提高運(yùn)作效率。

　　3、實(shí)用管用，實(shí)施成功率更高。

　　通過安全生產(chǎn)管控平臺安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門禁等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對每個人員的實(shí)時定位與軌跡跟蹤，以及對每個設(shè)備、每個區(qū)域、每個物料的在線識別與監(jiān)控，徹底消除管控平臺在企業(yè)深度應(yīng)用的最后障礙，確保各項(xiàng)管理工作的到位做實(shí)，保障現(xiàn)場作業(yè)人身、設(shè)備與環(huán)境安全，并讓管理無處不在，無時不在，真正做到實(shí)用管用，確保實(shí)施成功率100%。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以前的信息仍可輕松查詢、統(tǒng)計、分析，幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)庫信息，助力企業(yè)精準(zhǔn)安全管控。此外，大唐思拓安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還支持從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備技術(shù)、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、物資采購、班組管理、任務(wù)管理、績效考核等先進(jìn)功能，并能在手機(jī)移動終端使用，與電腦端數(shù)據(jù)同步，可以稱得上是好用的ERP安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)代結(jié)合實(shí)時系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機(jī)移動技術(shù)為提供一個領(lǐng)先的智慧型安全生產(chǎn)管控平臺解決方案。