水利水電工程項目管理軟件

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　　水利水電工程由于建設(shè)時間長、投資大、關(guān)系復(fù)雜，所以項目管理也比較復(fù)雜。因此很多建筑工程企業(yè)紛紛都投入建筑工程管理系統(tǒng)。通過利用計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工成本目標(biāo)，形成資源的最優(yōu)配置，有效進(jìn)行合同、質(zhì)量、安全、文明、合同結(jié)算等要素文檔的管理。

　　一、那么對于水利水電工程行業(yè)的主要管理重點(diǎn)有哪些呢?

　　1、對項目的進(jìn)度是管理層希望及時了解的，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成等。

　　2、水利水電工程行業(yè)對“人、設(shè)備、材料”這些方面的資源很看重，故而管理層很希望對相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。

　　3、某些水利水電工程企業(yè)對人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。

　　4、在工程過程中會有各種各樣的文檔，如合同、質(zhì)量、說明等，如何能更好的按項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

　　5、在工程過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。

　　6、如何能更好的進(jìn)行合同創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的查詢和統(tǒng)計、分析。

　　7、有些規(guī)模大些的水利水電工程公司，除了以上這些要管理外，還有行政辦公、設(shè)備管理、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

　　8、如何能及時提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。

　　9、如何將分散在各處(有可能是異地的)的相關(guān)人員協(xié)同起來，高效工作。

　　10、對于即將到期的任務(wù)如何進(jìn)行預(yù)警，以降低延期的風(fēng)險。

　　可通過以上的需求看出面臨如此精細(xì)的管控要求，一定要在項目前期做好需求分析報告，根據(jù)項目部各個科室的日常管理需求根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的管控目的，根據(jù)企業(yè)自身積累的各種項目管理手冊，事無巨細(xì)的在報告中把各方面的真實(shí)需求潛在需求統(tǒng)計出來，這樣才能真正滿足施工企業(yè)的眾多要求從而避免項目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中變更過多新需求過多的混雜局面。

　　二、那么工程管理系統(tǒng)針對以上的需求統(tǒng)計給出的解決方案是怎么樣的呢?

　    工程項目管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)所需的信息化加項目業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理而開發(fā)的平臺，可以解決多項目、異地同時管理的困難。比如泛普軟件的工程管理系統(tǒng)給出的解決方案如下：

　　1、成本管理：提供了成本預(yù)算和成本報帳功能，可以及時進(jìn)行實(shí)際成本的歸集和核算，并可以及時提供三算報表和成本明細(xì)報表，幫助管理層進(jìn)行成本的詳細(xì)分析。

　　2、系統(tǒng)管理：包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

　　3、項目管理：包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

　　4、任務(wù)管理：項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。 分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不-樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

　　5、進(jìn)度管理：任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度，對于和諧萬維水利工程管理軟件而言，這個需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量(匯報進(jìn)度)工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在水利工程管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。

　　6、資源管理：可以很方便的了解到每個相關(guān)人員目前的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等,方便管理者更好的安排工作。

　　7、文檔管理：項目開展過程中的各類Word、Excel. Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

　　除了以上的這些解決方案以外，還有其他的相關(guān)核心功能哦。其中主要的價值體現(xiàn)為：

　　1、有效控制項目的整體投資規(guī)劃、投資進(jìn)度，確保項目投資合理、節(jié)約;

　　2、全面監(jiān)管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、平安工程;

　　3、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的合同管理流程，杜絕合同變更漏洞，確保投資落到實(shí)處;

　　4、建立信息化處理大平臺，將投資方水源公司、建設(shè)處、監(jiān)理公司、施工總包單位統(tǒng)一納入信息化 管理，解決業(yè)務(wù)溝通難題;

　　5、建立協(xié)同辦公平臺，實(shí)現(xiàn)自動化辦公，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批辦理效率;