水電工程管理系統(tǒng)需求調(diào)研

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　　隨著改革開放的發(fā)展國內(nèi)的很多企業(yè)單位也都開始使用這種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑工程的工作量也在不斷的增大，這也給工作人員帶來了較大工作壓力，如何科學(xué)合理的進(jìn)行工程管理成為了企業(yè)面臨的問題。因此對于建筑企業(yè)來說信息化是必經(jīng)之路之路，水電工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益越來越明顯，因此，設(shè)計和開發(fā)一套適合企業(yè)使用的水電工程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為必然的趨勢。

　　一、那么對于建筑工程企業(yè)來說對于水電工程管理系統(tǒng)的需求有哪些呢?

　　1、記錄工程項目基礎(chǔ)信息，包括：工程地點(diǎn)，項目名稱，項目簡稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別,標(biāo)段名稱,標(biāo)段簡稱,建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位,設(shè)計單位，工程概況,主要工程量，管理模式，中標(biāo)日期，合同簽訂日期，合同開工日期，合同竣工日期，合同標(biāo)價，合同變更情況，實(shí)際開工日期,實(shí)際完工日期,結(jié)算價。

　　2、記錄工程項目管理人員基本信息，包括：姓名,性別,職務(wù),職稱,聯(lián)系方式,人員證書，主要業(yè)績。

　　3、記錄保存工程項目前期招投標(biāo)階段有關(guān)資料：我們可以按工程地點(diǎn)、項目名稱、行業(yè)類別、專業(yè)類別、合同主體、合同標(biāo)價等不同信息定位/查詢/統(tǒng)計有關(guān)項目基本信息，并進(jìn)一步查詢項目管理人員等詳細(xì)信息。

　　4、通過物資信息維護(hù)中的信息錄入、審核、審批和發(fā)布功能，對系統(tǒng)內(nèi)的物資編碼庫進(jìn)行在線維護(hù)。

　　5、通過物資招標(biāo)，對采購物資的采購單價進(jìn)行動態(tài)控制，及時產(chǎn)生中標(biāo)信息庫，提供項目進(jìn)行分散限價采購。

　　6、通過合格供應(yīng)商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應(yīng)商名冊供項目部物資采購選擇，同時發(fā)布不合格供應(yīng)商名冊，向項目部提出警示信息。

　　7、按策劃的分部分項，編制成本計劃，按照施工圖預(yù)算及責(zé)任成本測定值，配置各分部分項的各種資源消耗計劃,包括：物資計劃，機(jī)械計劃，人工費(fèi)計劃，專業(yè)分包計劃，零星料計劃，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計劃，措施費(fèi)計劃，規(guī)費(fèi)計劃，間接費(fèi)計劃,其它直接費(fèi)計劃，利潤計劃，稅金計劃，其它費(fèi)用計劃 。各分部分項的各種資源消耗計劃錄入完成，提交審批后，計劃內(nèi)的數(shù)據(jù)將為后面的各項管理工作提供動態(tài)盈虧警示。

　　8、錄入物資備料計劃時，同部位同規(guī)格型號的物資數(shù)量，將與成本計劃配置量進(jìn)行比較，并向備料工程師提供一個成本計劃剩余量，以便比較分析。