河南水利造價(jià)軟件

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　　水利工程管理系統(tǒng)通過(guò)那些方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理？

      作為全面造價(jià)管理的重要支撐手段，新版水利全面造價(jià)管理系統(tǒng)借助多種科學(xué)算法、先進(jìn)的信息化技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理思想，以數(shù)據(jù)處理為中心，在整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的基礎(chǔ)上，按照全面造價(jià)管理要求，以造價(jià)管理實(shí)施對(duì)象為控制范圍，通過(guò)各級(jí)責(zé)任中心對(duì)運(yùn)輸組織、客貨營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息流的處理和控制，將水利部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、下達(dá)到路局、基層站段業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，達(dá)到企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)控制行為的一致，從而支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　1、全面的造價(jià)體系

　　建立了新的指標(biāo)體系，以造價(jià)項(xiàng)目為核心，把客貨營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)、物資采購(gòu)、收入支出等信息量化成造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行管理，打破了原有財(cái)務(wù)科目為核心的財(cái)務(wù)造價(jià)管理體系。通過(guò)設(shè)置指標(biāo)之間的關(guān)系，借助靈活的報(bào)表系統(tǒng)，為造價(jià)編制提供了有利的支撐。

　　2、信息共享

　　全面造價(jià)管理縱向涉及到水利部、水利局、站段、車(chē)間、班組，橫向涉及到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)部門(mén)，需要對(duì)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、勞資、物資等信息進(jìn)行收集、整理、傳遞、輸出。信息來(lái)源分散、數(shù)據(jù)量巨大、涉及環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，新版本造價(jià)管理利用水利財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)把生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞到造價(jià)管理系統(tǒng)，并根據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)化成指標(biāo)，進(jìn)行造價(jià)的監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和造價(jià)的差異。同時(shí)信息共享平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)的訪(fǎng)問(wèn)接口，外部系統(tǒng)可訪(fǎng)問(wèn)信息共享平臺(tái)內(nèi)的指標(biāo)信息。

　　3、集團(tuán)功能

　　強(qiáng)化集團(tuán)管理功能，體現(xiàn)水利部、水利局在造價(jià)管理工作的主導(dǎo)作用，完成上下結(jié)合的造價(jià)編制、造價(jià)指標(biāo)逐級(jí)分劈下達(dá)、造價(jià)審批流程管理;造價(jià)執(zhí)行過(guò)程控制、以及執(zhí)行結(jié)果的逐級(jí)上報(bào)和集中反映。

　　4、業(yè)務(wù)集成性

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成性，原有系統(tǒng)僅和會(huì)計(jì)核算的總賬及材料核算有控制接口，新版軟件提供了標(biāo)準(zhǔn)且更加靈活的接口，能夠和總賬、報(bào)賬中心、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、資金等系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上緊密集成。造價(jià)執(zhí)行數(shù)據(jù)來(lái)源于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)造價(jià)控制作用于其他各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　5、業(yè)務(wù)協(xié)同

　　解決了全企業(yè)的造價(jià)管理業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)引入跨集團(tuán)組織的工作流，將造價(jià)編制、調(diào)整、分析、考評(píng)流程自動(dòng)化，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理以提高企業(yè)運(yùn)作效率、減少人為差錯(cuò)和延誤、同時(shí)通過(guò)流程監(jiān)控分析量化考核業(yè)務(wù)處理的效率、增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、站段控制

　　和會(huì)計(jì)核算軟件無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)站段造價(jià)控制，強(qiáng)化站段財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)控制成本支出，自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警信息，提供站段級(jí)別造價(jià)管理門(mén)戶(hù)，方便站段及時(shí)準(zhǔn)確了解造價(jià)及執(zhí)行情況。