水電工程施工管理軟件與現(xiàn)實如何應(yīng)用呢

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 　　首先，隨著水電市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式成本高、協(xié)作難、進(jìn)度難控、人員管理難已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個因素很多企業(yè)都在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維改變管理模式，用工程管理軟件來節(jié)省時間精力和成本。

　　一、如何選擇一款實用的水電工程施工管理軟件?

　　1.明確的管理目標(biāo)和要求

　　首先，我們必須找出我們自己的企業(yè)的需求，唐 不要盲目選擇省錢，也不要不要盲目地認(rèn)為貴的就是好的。主要需求點是什么?應(yīng)該達(dá)到什么樣的管理效果?比如考勤、質(zhì)量、安全管控、成本控制、進(jìn)度管控、是否遠(yuǎn)程現(xiàn)場監(jiān)控等。

　　2.實際操作感受

　　每個軟件的每個功能模塊都有不同的側(cè)重點和不同的作用。如果想知道這個軟件是否能解決企業(yè)的需求，達(dá)到企業(yè)的目的，建議實際操作一下，讓數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中運(yùn)行。軟件的功能適應(yīng)性只有在實際運(yùn)行后才能實現(xiàn)、操作的難易度、權(quán)限可設(shè)置程度、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)在報表中的作用有一定的了解，從而更有效地判斷軟件的適用性。

　　3.軟件的專業(yè)程度

　　因為專業(yè)團(tuán)隊更能理解、研究工程項目的實際問題和需求，對癥下藥。就像泛普軟件一樣，擁有豐富的水電工程施工管理經(jīng)驗用實踐經(jīng)驗開發(fā)的項目管理軟件更適合工程企業(yè)的管理需求。

　　二、水電工程建設(shè)管理軟件的應(yīng)用

　　1.進(jìn)度計劃編制

　　編制流程，施工進(jìn)度計劃的編制流程如下：創(chuàng)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)→創(chuàng)建企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)→創(chuàng)建項目→建立工作分解結(jié)構(gòu)→添加作業(yè)→分配邏輯關(guān)系→進(jìn)度計算→調(diào)整計劃，直至達(dá)到項目目標(biāo)。

　　2.進(jìn)度計劃更新

　　項目啟動后，各項操作陸續(xù)進(jìn)行我們需要定期向軟件反饋站點的進(jìn)度，更新項目進(jìn)度，然后通過與目標(biāo)項目進(jìn)度的對比分析，了解項目的進(jìn)展情況，以便及時采取措施控制進(jìn)度。

　　三、水電工程建設(shè)管理軟件的弊端

　　1.信息化建設(shè)理念缺乏創(chuàng)新

　　思想起著重要的主導(dǎo)作用。水利水電工程的信息化建設(shè)，要適應(yīng)形勢的需要，運(yùn)用現(xiàn)代理念和“互聯(lián)網(wǎng)+”思考，積極推進(jìn)工作創(chuàng)新。但從目前個別單位來看，雖然已經(jīng)開始重視信息化建設(shè)，但在具體實施過程中，建設(shè)理念仍缺乏創(chuàng)新。例如，目前一些水利水電規(guī)劃設(shè)計單位積極推進(jìn)信息化建設(shè)，但在具體操作過程中，信息化建設(shè)的思路還比較狹隘，認(rèn)為信息就是網(wǎng)絡(luò)化，導(dǎo)致信息化建設(shè)整體水平不高，不適應(yīng)發(fā)展需要例如，一些水利水電規(guī)劃設(shè)計單位不重視信息化建設(shè)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)和電子商務(wù)尚未得到有效應(yīng)用，制約了水利水電工程信息化建設(shè)的深入發(fā)展。

　　2.信息化建設(shè)模式有待改進(jìn)

　　科學(xué)的信息化建設(shè)模式有助于提高水利水電信息化建設(shè)的整體水平，確保信息化建設(shè)更加符合實際。但是，從一些單位信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，信息化還沒有與水利水電工程的實際緊密結(jié)合，信息化建設(shè)仍然屬于“作品表面看，深度融合不到位。

　　泛普項目管理軟件是我們水電項目管理的好助手它可以幫助我們記錄過程，分析結(jié)果，提醒我們存在的問題。