水電工程施工管理軟件的影響因素以及功能

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 　　現在很多水電工程施工企業(yè)已經開始使用項目管理軟件來輔助項目管理其中，泛普軟件的開發(fā)是專門為工程建設量身定制的，可以提高工程項目的管理效率，明確分工細則，提高施工質量，為他人解決很多原本可以在施工中避免的問題和錯誤。

　　一、影響水電建設的因素有哪些

　　1.人為因素

         未建立健全質量保證體系和安全生產保證體系，未制定項目管理的各項規(guī)章制度。

　　2.施工材料因素

        材料質量不符合規(guī)范，質量好壞，沒有規(guī)范明確的材料需求方案，雙方責任和處罰措施明確，影響施工過程的進度和質量。

　　3.機械設備因素

         不定期建立臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修制度，提高了設備運行的可靠性和安全性，降低了消耗，提高了機器使用效率，延長了機械使用壽命，保證了工程質量，創(chuàng)造了較大的經濟效益。

　　4.施工技術水平

         施工技術水平是一個企業(yè)實力的重要標志。

　　二、泛普施工管理軟件的基本前提主要包括以下幾個方面

　　1.進度管理

　　系統(tǒng)將記錄施工進度環(huán)節(jié)的工作內容和信息，包括工作職責、任務執(zhí)行情況、資源使用狀態(tài)(人力、材料、機械設備等)根據工程師每天記錄的項目日志和其他文檔，以及預算和項目相關的信息;泛普軟件的施工管理軟件將項目分為多個層次。顧客可以按照原來的計劃、當前計劃和具體計劃，隨時查看項目當前進度，掌握項目變化，推動會計和物力的變化，完善項目所有業(yè)務流程。

　　2.數據圖化

　　該軟件可以導出各種成本統(tǒng)計數據、價格變化、材料應用圖表。

　　3.多任務處理

　　為了滿足大型項目管理的需要，軟件解決方案必須具有同時處理多個任務的能力。泛普施工管理軟件可以在線處理多個項目任務和資源，數據處理速度快，節(jié)點處理能力更強，為項目經理管理大型和超大型復雜項目創(chuàng)造了規(guī)范。

　　4.多項目管理功能

　　用戶可以在手機上介紹分公司和子項目客戶，對每個項目的權限進行不同的劃分。在項目中完成更復雜的學科操作，從根本上解決了項目規(guī)模大的問題、涉及公司多、聯(lián)系緊密、。

　　三、水電工程施工管理軟件應用泛普軟件的效益

　　1.避免扯皮

　　工程中的雞毛蒜皮似乎成了一件很正常的事情，但卻是工程進度不得不清除的障礙。有內部角力和外部角力。內部和上下工作不協(xié)調造成的失誤導致的互補識別行為。在外部，不滿足基本要求的行為。雖然大家都覺得這很正常，吵架也沒什么，但是最后工程的責任誰來承擔?不要讓你的嘴過了癮，就對基本工作失去基本素養(yǎng)，泛普軟件就是這樣產生的，使用泛普軟件可以有效避免扯皮的行為。

　　2.杜絕投機

　　項目越大，涉及的利益就越多，想從中分一杯羹的人也就越多。一旦被利益蒙蔽，他們什么都干得出來，比如投機。短期內，一次投機行為不足以影響工程進度和質量，但你要知道，千里之堤，潰于蟻穴。泛普軟件對項目細節(jié)了如指掌，讓想投機的人有機可乘就是這樣一個小軟件，可以提升整個項目的管理，也就是我們常說的“互聯(lián)網+”思維模式的產物。

　　3、及時反饋

　　很多時候，項目出了問題，并不是大問題難以解決，而是反饋不及時導致的新問題。如果現場負責人能第一時間處理反饋，對應負責人能第一時間處理，就能避免新的問題，也不會拖累整個項目。所以項目中任何問題的反饋是否及時，都影響著這個項目的走向。泛普軟件可以完全為項目經理解決這個問題，即使現場負責人沒能第一時間反饋，項目經理也能從整個數據中提前預測可能出現的問題。

　　隨著當前市場競爭的加劇、上漲的材料和勞動力成本、隨著國外項目的日益增多，許多工程企業(yè)的管理層都意識到了使用信息系統(tǒng)的必要性通過信息化項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一個管理系統(tǒng)在公司內部的安裝和部署，而是一個全面系統(tǒng)的工程，需要各方的配合。