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旅游業(yè)品牌建設(shè)誤區(qū)分析
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許多旅游經(jīng)營(yíng)者把旅游品牌視為旅游產(chǎn)品,而忽視品牌的創(chuàng)立,對(duì)品牌的核心價(jià)值不明確,對(duì)品牌的角色關(guān)系理不清,對(duì)品牌認(rèn)同的設(shè)計(jì)不重視。業(yè)內(nèi)人士指出,我們的旅游景區(qū)和旅游企業(yè)必須在服務(wù)、質(zhì)量、危機(jī)等方面重塑品牌意識(shí),否則,我們只能被無(wú)情地淘汰,等待的將是悲慘的結(jié)局。
誤區(qū)之1 品牌定位脫離實(shí)際旅游品牌定位的目的就是創(chuàng)造鮮明的個(gè)性和樹立獨(dú)特的形象,最終贏得市場(chǎng)客源。然而我國(guó)旅游景區(qū)和旅游企業(yè)在品牌定位中往往忽視市場(chǎng)調(diào)研,脫離實(shí)際,盲目作出品牌定位,僅僅為了顯示決策的果斷與英明。
有識(shí)之士指出,盲目品牌定位已成為中國(guó)旅游品牌建設(shè)中的致命傷。定位不準(zhǔn)、脫離實(shí)際的旅游品牌,必定是經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的。
誤區(qū)之2 品牌制造無(wú)創(chuàng)意只要留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)旅游景區(qū)、旅游城市越來越相像了:一樣標(biāo)識(shí)的旅游飯店、星級(jí)賓館;一樣的旅游商品、主題公園……看到的是一張張似曾相識(shí)的臉龐,一個(gè)個(gè)相差無(wú)幾的景點(diǎn)。從而導(dǎo)致克隆出來的旅游品牌毫無(wú)特色,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生不了品牌效益。北京、長(zhǎng)沙先后克隆了一個(gè)世界之窗,但由于只是簡(jiǎn)單的復(fù)制,遠(yuǎn)沒有深圳的那樣火爆,與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。特別是長(zhǎng)沙世界之窗建筑粗糙、位置偏僻,除開業(yè)后幾個(gè)月火爆一陣外,大部分時(shí)間門庭冷落。
誤區(qū)之3 品牌營(yíng)銷手段單一國(guó)內(nèi)的旅游企業(yè)在旅游品牌營(yíng)銷中,仍然依靠降價(jià)、廣告、推介會(huì)等單一的營(yíng)銷手段來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大打價(jià)格戰(zhàn),成了各大旅行社和賓館酒店?duì)I銷的一張“王牌”,由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的有限,無(wú)止境地降低價(jià)格,導(dǎo)致旅游行業(yè)利潤(rùn)越來越低,服務(wù)質(zhì)量大打折扣。特別是使旅行社成了名符其實(shí)的微利行業(yè),處境愈來愈艱難。旅游景區(qū)方面,自從廣西的大篷車隊(duì)旅游促銷取得空前成功后,各地的旅游促銷大篷車隊(duì)南來北往,這種單調(diào)的一窩蜂式的營(yíng)銷,究竟能收到多大的效果?
誤區(qū)之4 品牌評(píng)選遍地開花因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng),中國(guó)旅游行業(yè)中的品牌評(píng)選活動(dòng)越來越多,評(píng)選內(nèi)容是無(wú)所不包。
只要肯花錢,便會(huì)有一個(gè)耀眼奪目的“頭銜”。“最佳酒店”遍地是,“最佳景區(qū)(點(diǎn))”滿天飛,“最佳導(dǎo)游”到處可尋,均有過多、過濫之嫌。這種泛濫成災(zāi)的品牌評(píng)選活動(dòng),并不能提高整個(gè)旅游行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,只不過是滿足了部分旅游區(qū)和旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心而已,其直接后果是造成旅游品牌大大貶值,“金鑰匙”淪落到連“鐵鑰匙”都不如的境地。
業(yè)內(nèi)人士指出,盡管品牌這個(gè)詞已經(jīng)被講了很多年,但國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的品牌建設(shè)還剛剛起步,基礎(chǔ)薄弱亦屬正常。但是,面對(duì)加入WTO后的挑戰(zhàn),不進(jìn)則退,旅游品牌的建設(shè)亦應(yīng)朝著市場(chǎng)化和國(guó)際化的方向發(fā)展,才能融入世界潮流。
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