石化生產(chǎn)主管

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 　　石化行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括對(duì)原油、天然氣進(jìn)行加工和銷售。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)涵蓋了石油、天然氣的勘探、開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、銷售和綜合利用，以及石油煉制、成品油儲(chǔ)存、運(yùn)輸、批發(fā)和零售等環(huán)節(jié)。同時(shí)，石化行業(yè)還涉及石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，以及新能源、地?zé)岬饶茉串a(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸。此外，石化工程勘探、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、安裝，以及石油石化設(shè)備檢修、維修等也是石化行業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一。

　　一、石化行業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　崗位職責(zé)：

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃和組織：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門，根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售預(yù)測(cè)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 生產(chǎn)質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和客戶要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、分析和改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　3. 生產(chǎn)成本控制：負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低浪費(fèi)和提高效率等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制和降低。

　　4. 安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和整改，防止安全事故的發(fā)生。

　　工作內(nèi)容：

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整。 確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。

　　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全、環(huán)保法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3. 資源管理與協(xié)調(diào)：合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)需要得到滿足。與供應(yīng)商協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)不受原材料短缺影響。

　　4. 質(zhì)量管理與改進(jìn)： 制定并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　二、石化行業(yè)生產(chǎn)主管崗位需要的管理表格

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃表：包含產(chǎn)品種類、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期等生產(chǎn)計(jì)劃信息。 用于制定、跟蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合要求。

　　2. 生產(chǎn)進(jìn)度表：記錄實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、完成情況和問(wèn)題反饋。 用于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取改進(jìn)措施。

　　3. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表：包含產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、能耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總。用于分析生產(chǎn)效率、成本和產(chǎn)品質(zhì)量，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

　　4. 設(shè)備維護(hù)表：記錄設(shè)備名稱、維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容等信息。用于安排和跟蹤設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　三、泛普軟件石化行業(yè)的OA系統(tǒng)(ERP)為生產(chǎn)主管崗位提供數(shù)字化分析、決策報(bào)表

　　數(shù)字化分析：

　　1. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原材料使用、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等。快速了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：支持根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，并優(yōu)化調(diào)度方案，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足交貨要求。

　　3. 生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控： 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行情況，包括原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制等。系統(tǒng)提供預(yù)警和報(bào)警功能，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，能夠及時(shí)通知生產(chǎn)主管并采取相應(yīng)的處理措施。

　　4. 資源管理與優(yōu)化： 支持對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行全面管理，包括設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、原材料采購(gòu)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)能夠幫助生產(chǎn)主管優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　決策報(bào)表：

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：顯示按產(chǎn)品分類的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期等。支持生產(chǎn)主管根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求等因素調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2. 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度，展示實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、完成率、問(wèn)題反饋等信息。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

　　3. 生產(chǎn)效率報(bào)表：分析生產(chǎn)過(guò)程中的效率指標(biāo)，如單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、原材料消耗等。協(xié)助生產(chǎn)主管找出生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和改進(jìn)空間，提高生產(chǎn)效率。

　　4. 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表：記錄每個(gè)批次產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的合格情況。 幫助生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。