產(chǎn)品介紹
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開展規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營全生命周期的管理，實現(xiàn)市政工程企業(yè)的自上而下的管理，促進(jìn)設(shè)計方案最優(yōu)化、建設(shè)過程最細(xì)化、運(yùn)營效益最大化等效果。助力客戶實現(xiàn)運(yùn)營數(shù)字化、指揮調(diào)度數(shù)字化、決策智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
一、泛普軟件—市政工程項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢
將施工過程中涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實時、動態(tài)采集，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項目成功。
1、多端使用
電腦+平板+手機(jī)兼容多種終端，靈活的部署方式支持自架服務(wù)器部署;支持云主機(jī)部署。
2、集成項目甘特圖
將各項業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度計劃形成動態(tài)管理系統(tǒng)，能做到精密計劃、嚴(yán)密跟蹤和有效控制。
3、協(xié)同辦公
內(nèi)置消息管理工具促使部門間交流，支持多項目、跨地域、多類型的集中管理。
4、安全質(zhì)量風(fēng)險可控
勞務(wù)實名制入場登記，防止人員替換;安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，誰也不能落下;項目多級巡檢，重點工程重點檢查。
5、成本控制
對項目各階段進(jìn)度、資金、成本預(yù)警提醒;合理安排日程、分解任務(wù)，臺賬每月報送;實時查看成本、利潤，及時調(diào)整施工計劃。
通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對項目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。
二、為什么要使用泛普軟件
為企業(yè)建立了全面項目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺。通過對工程變更的監(jiān)控和預(yù)警，可以實現(xiàn)多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)連接所有業(yè)務(wù)個人，讓項目現(xiàn)場帶動所有部門，讓企業(yè)從上至下的所有工作都是為項目進(jìn)行的。
1、運(yùn)營狀態(tài)實時管控
通過統(tǒng)一的信息管理平臺和移動APP的應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面的協(xié)同處理，也便于管理層對整個企業(yè)進(jìn)行全局管控。
2、監(jiān)控變化、控制風(fēng)險
各種變化，如進(jìn)度延誤、成本超支、簽證變更、應(yīng)收未付票據(jù)、異常支出等。，將及時發(fā)送給管理者進(jìn)行查看和處理，從而降低項目和資金風(fēng)險。
3、控制成本、增加利潤
通過成本計劃，合理控制材料、外協(xié)、租賃、間接成本，按照進(jìn)度計算要花費的成本，隨時與實際成本對比，找出原因和解決辦法，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、決策與支持
系統(tǒng)提供各類業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時、準(zhǔn)確、細(xì)粒度的信息，方便各級管理者進(jìn)行多維度的綜合分析，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。
5、規(guī)范高效運(yùn)行
將企業(yè)制度、管理方法、審批流程固化為體系，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的機(jī)制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
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