項目合同清單統(tǒng)計表
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一、多數(shù)市政工程企業(yè)在項目合同清單統(tǒng)計表中存在的問題
1、缺少詳細的項目描述和規(guī)格要求，導(dǎo)致合同條款不明確，難以確定責(zé)任和義務(wù)。
2、合同清單中項目數(shù)量和金額不準確，存在漏項、重復(fù)計算等問題，合同金額不確定。
3、項目分類不清晰，難以進行統(tǒng)計和管理，影響項目進度和質(zhì)量。
4、企業(yè)合同清單中項目單位和計量標(biāo)準不統(tǒng)一，出現(xiàn)計算錯誤和爭議。
5、合同清單中項目價格不合理，存在過高或過低的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、項目變更管理不規(guī)范，變更后項目與原合同不一致，增加合同管理難度。
7、合同清單中項目驗收標(biāo)準不明確，項目驗收難度大，影響項目質(zhì)量和進度。
8、項目付款方式不合理，存在過多前期付款或后期付款，影響企業(yè)資金流動。
二、泛普軟件-市政工程項目管理系統(tǒng)在項目合同清單統(tǒng)計表中的價值
1、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理：通過該統(tǒng)計表，可以實現(xiàn)對項目合同清單數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理，便于項目管理人員進行查看和分析。
2、階段性數(shù)據(jù)分析：實現(xiàn)對項目在不同階段的合同總數(shù)、金額等信息進行分析，便于項目管理人員了解項目的運營情況和經(jīng)濟效益。
3、決策支持：為項目管理人員提供決策支持，及時調(diào)整項目資金使用計劃，避免出現(xiàn)資金短缺等問題。
4、自動化統(tǒng)計：自動化地統(tǒng)計項目合同清單中的各項數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
三、泛普軟件-市政工程管理系統(tǒng)在項目合同清單統(tǒng)計表中的應(yīng)用場景
1、項目合同管理：對項目合同進行全面管理，包括合同簽訂、履約保證金、付款等信息的記錄和管理。
2、預(yù)算管理：市政工程管理系統(tǒng)可以對項目預(yù)算進行管理，對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。
3、績效評估：企業(yè)可以對項目合同執(zhí)行情況、成本控制情況進行評估和分析。
4、決策支持：為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)進行決策，制定合同管理策略、優(yōu)化成本控制。
四、泛普軟件-市政工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
1、湖南廣源達建設(shè)工程有限公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
湖南廣源達建設(shè)工程有限公司于2022年02月23日同泛普軟件正式簽訂工程系統(tǒng)采購合同，通過泛普軟件實現(xiàn)材料方面的高效管理，滿足企業(yè)對于日常經(jīng)營過程中對材料的合理管控，在實施過程中出現(xiàn)的管理難題可通過泛普軟件信息化的平臺去解決。
2、浙江中野市政園林工程有限公司簽約企業(yè)工程管理軟件
浙江中野市政園林工程有限公司于2021年11月19日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，通過雙方之間的合作繼續(xù)深入堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村現(xiàn)代化道路，發(fā)展出具備自身品牌特色的綠色建筑理念。
3、常州市市政建設(shè)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理平臺
信息化建設(shè)是一個從僵化到優(yōu)化再固化的一個過程，信息化項目的實施，拖動，落地離不開雙方的精誠合作，常州市市政建設(shè)工程有限公司經(jīng)過層層考量最終于2021年05月19日于泛普軟件成功簽約。
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