燃氣工程施工項目管理信息系統(tǒng)

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 　　隨著天然氣行業(yè)的發(fā)展，越來越多的天然氣工程施工企業(yè)開始進行燃氣工程項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，來幫助企業(yè)實現(xiàn)工程項目的信息化、高效化管理。

　　泛普燃氣工程施工項目管理信息系統(tǒng)包含合同、進度、成本、質(zhì)量、人力資源管理的部分內(nèi)容，對項目施工構(gòu)成管理信息化，以工程項目為主線進行管理。燃氣工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)還是一個多角度、多層次進行協(xié)同工作和管理的溝通交流平臺。

　　1、強計劃管控，實現(xiàn)對工程進度有效管理

　　從燃氣工程企業(yè)對工程進度計劃控制為抓手，實現(xiàn)多途徑構(gòu)建規(guī)劃合理、邏輯嚴謹、工期準確的進度計劃，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，打造強計劃管控，保證計劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進度。

　　2、規(guī)范采購過程管理，降低采購成本，提高采購質(zhì)量

　　燃氣工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)從供應(yīng)商管理、采購詢價、采購訂單、采購合同、采購驗收、驗收入庫的全過程管理，規(guī)范采購過程標準化管理，規(guī)范材料采購、供應(yīng)鏈過程管理，保障采購活動有序開展。

　　3、高效的內(nèi)外部資源整合，提高項目資源利用率

　　燃氣工程項目管理信息系統(tǒng)把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項目代建單位、現(xiàn)場開會、電話溝通等手段才能管控整體項目資源的方式，通過網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰?、扁平化模式的各資源協(xié)作管理項目全過程的模式，提高資源管理能力。

　　4、集中管控，提升項目群管控能力

　　燃氣工程信息管理系統(tǒng)以集約化、集中管控思想構(gòu)建項目管理體系，從全局角度構(gòu)建統(tǒng)一項目建設(shè)標準、知識體系，實現(xiàn)項目知識快速復用，以項目群協(xié)同優(yōu)化資源配置，提升項目群管理能力。

　　5、高效的項目產(chǎn)值管理，為項目管理提供參考依據(jù)

　　提供產(chǎn)值計劃、產(chǎn)值下達、產(chǎn)值確認、產(chǎn)值分配等產(chǎn)值管理功能，并與合同、收款、項目進度等經(jīng)營及項目管理相融合，方便各級項目及領(lǐng)導產(chǎn)值方面的計算及管理工作，為項目及部門的考核與分配提供合理有效的依據(jù)。

　　6、完整的工程技術(shù)資料管理，解決資料管理難題

　　燃氣工程施工管理系統(tǒng)實現(xiàn)將施工組織設(shè)計、圖紙交底過程在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，提高運作效率;幫助企業(yè)管理各種工程技術(shù)資料，解決資料遺失的煩惱。